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刍议互联网公司战略预算管理的挑战与发展建议
摘要:随着科学技术和社会经济的飞速发展,涌现了一批批互联网公司。当前,正是我国互联网产业蓬勃发展的时代,但是也面临着发展速度加快和调整更加频繁多变的压力,因此,互联网公司想要能够抓住刍议互联网公司战略预算管理的挑战与发展建议
摘要:随着科学技术和社会经济的飞速发展,涌现了一批批互联网公司。当前,正是我国互联网产业蓬勃发展的时代,但是也面临着发展速度加快和调整更加频繁多变的压力,因此,互联网公司想要能够抓住时代给予的机会努力地在社会中站稳脚跟,就离不开对公司的发展有一个非常清晰的方向和对投入预算有一个健全的管理。因此,本篇文章通过简单介绍进行战略预算管理的相关概述,并对其存在的挑战进行重点介绍,最后为互联网公司面临预算管理挑战提供相应的意见和建议,供大家参考。
关键词:互联网;战略;预算管理;发展
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)012-0284-01
引言
随着互联网公司的不断壮大,其在飞速发展过程中的弊端也逐渐暴露出来,因此进行科学有效的预算管理显得尤为至关重要。而传统的预算管理方式并不能很好地适应互联网公司,这就对我国互联网进行预算管理带来了更多的挑战。而预算管理工作如果进行的顺利,不仅能够帮助公司更好地进行经营战略部署,还能在充分符合公司发展特性的基础上实现有效规避风险。
一、战略预算管理的相关概述
预算管理是一家公司在现有经济实力和业务能力的基础上,对公司内部的各个单位和组成人员、各项财务收支进行统筹的考核和控制,以此实现组织管理的协调性和高效性,是任何一家想要长远发展的公司都需要予以重视的管理方式。除此之外,进行预算管理还能够实现分配资源进行合理利用以及实现公司的战略目标。因为一旦企业对自己的现有基础和发展潜力有一个更加清晰的认识,就能够通过预算来监控战略目标的实施进程和完成度,同时能够达到控制支出和减少不必要花费的目的。
二、互联网公司面临的预算管理挑战
(一)缺乏相应的战略指导
互联网是在时代飞速发展下催生的产物,但是却是在独自摸索中迅速成长的,但是相应的因为缺乏战略指导,所以互联网产业的公司往往会出现发展势头迅猛和寿命期限短的现状。很多互联网公司往往不会注重制定战略目标和明确执行方案,常常是走一步看一步的发展模式,因此只会注重眼前的经济利益却忽视了长远的发展。
(二)盈利模式的不确定性太强
互联网公司研发的产品往往模式多样化,并且不会做过多的市场行情预算,而是直接将产品投入运行,根据实际的收入来衡量该项产品的盈利模式。这种盈利模式的不确定性往往无法明确该公司的主要盈利方向,也使得财务预算模型无法确定下来。
(三)缺少可参考的财务数据
由于互联网公司的出现比较晚,还处于发展的初级阶段,因此并没有积累很多历史数据,更何谈有价值的参考性财务数据。在这种情况下,互联网公司想要借鉴有效的数据来制定符合公司自身特色的预算模型来指导工作,更是难上加难。
(四)组织结构调整过于频繁
互联网公司作为创新型的产业,发展业务往往处于多变的状态,并且由于缺乏相应的经验教训,因此往往会对组织结构进行多次的调整。而这种频繁的变动