运动场看台桩基施工方案.docx

大学第二运动场改造运动场看台桩基部份
施
工
方
案
编 制 ：
审
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大学运动场看台桩基工程
、认真编制各类资源配备供应计划，保证方桩、劳动力和设备按工期进度计划进场，满足工程施工的要求。
、合理使用机械设备，利用施工间隙对机械设备的维修及日常保养，使机械设备完好率达到 95%以上，充分发挥其利用率，防止因机械设备运转不正常，制
约施工现象的出现。
、建立现场协调例会制度，在项目经理的直接领导下，进行全面的协调，每
周一下午召开施工协调会， 进行周工作的布置， 安排任务，明确目标，落实措施。施工班组每天下班前，开碰头会， 解决当天施工过程中出现存在的问题， 协调好下步工作，力求做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。
、使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严
格的岗位责任制度，质量和安全保证制度， 作息制度及分配制度， 将生产和职工的切身利益挂钩，实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照预定计划有条不紊的进行。
、做好气象信息资料招集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨
天作业计划和施工措施， 尽可能消除不利因素的影响， 对受影响延误工期的环节
及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。
、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种
合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。
、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。 、以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时
间，减轻劳动强度，提高工作效率。
、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建议，随时进行调整。
、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。
3、工期赶工措施
确保投标工期目标实现是体现本公司社会信誉的一个重要方面， 也是业主及
早发挥工程投资效益的重要保证。 在确保工程质量的前提下， 对保证投标工期实现制订如下赶工措施：
、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，
进行层层分解， 制定相应的资源进场计划和工期保证措施， 并负责这些计划和措施的全面落实。
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、根据投标总进度计划，进一步细化总进度计划，并编制好周施工计划，确
保每周进度目标的实现。 为了确保总进度计划和周度进度目标的实现， 现场建立每天班后碰头制度，及时分析当天施工计划执行情况，并采取有效措施。
、为了确保合同工期的履约，公司成立以公司分管生产领导为首的资源协调
小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保材料、辅材、机械、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。
、建立甲乙双方和监理工程师现场协调例会制度，及时协调和解决施工过程
中的问题，充分发挥业主、 监理工程师和承包人三方共同协作精神， 确保工期目标的实现。
、确保本工程机械和劳动力素质和数量，本工程劳动力以公司自有生产班组
为主、长期合作的外包劳动力为辅，并根据工程需要由公司统一调度。
、严格按本组织设计要求，本工程分多个施工段施工，确保主体施工周期符
合招标文件和业主到合理时间要求。
、接受业主和现场监理工程师的监督，定期向业主提供施工计划，根据业主
围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划和施工方法。
4、设备准备：
组织安排和落实好主要施工机械的进场， 调试检测和操作人员岗位培训工作，
建立行之有效的责任制， 进行安全技术教育。 机械进场前，做好机械设备的维修、保养工作，施工前作试运转，保证进场设备完好正常。每根桩施工前，技术人员要画好地层柱状图送交机台施工人员，做到施工时，目的明确，方案清晰。