选人用人工作报告一.doc

选人用人工作报告一: 2016 年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想, 完善制度、夯实基础、提升能力, 为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求,将我司 2016 年度选人用人工作有关情况总结报告如下: 一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部 xx 名,其中领导班子 8 名,中层正职干部 45名, 中层副职干部 77名。 2016 年提拔中层正职干部 4 名,中层副职干部 10 名,经理助理 5 名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向, 坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则, 严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。(一) 进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策, 建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设, 从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法, 更好的做好选人用人工作夯实了基础。(二) 加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研,通过充分讨论,修订完善了《 XX公司绩效考核管理规定》、《 xx 公司薪酬管理规定》。 2016 年公司对 23 家子分公司( 项目部) 和总部各部室的中层管理人员进行了考核, 并结合考核评价结果, 经公司党委研究,对5 名中层管理人员进行了降免职处理, 其中 3 位子分公司项目部书记降为副书记,2 位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的 15 名优秀管理人员予以提拔使用。(三) 拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系, 实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展, 为优秀员工提供更宽、更好的发展平台, 促进人才队伍的健康成长, 保障企业持续发展, 按照集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法, 为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道, 每个类别均设置了多个层级的成长通道, 拓宽了员工的职业发展途径,进一步有效激发人才队伍活力。(四) 积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资源结构, 提升项目管理水平, 加强人才队伍建设,根据公司发展规划要求,结合人力资源现状,全年选拔了 83 名既具备实际工作能力, 又取得相应执业资格的青年骨干人才, 作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才,将在 2-3 年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。群众基础不低。在完善制度的基础上, 不断强化选拔任用干部监督机制,如:干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话,并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话, 切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督, 有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上取得有一定成效, 但是在工作中仍存在一些问题。(一) 选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度, 进一步规范了选人用人的程序和方法, 但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善, 下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设, 在后备专项技术人才的基础上, 增加后备管理人才库,努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。(二) 进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措,是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神, 加强党的领导的生动实践, 也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法, 下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立, 从制度、标准、程序、方法上逐步完善,逐步开展竞争性选拔工作。(三) 中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键, 是提高选人用人工作满意度的基础, 要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题, 进一步完善领导人员考核的方式方法, 一是科学设置考核目标, 做到经营效益和科学发展为根本目的; 二是进一步完善考核指标体系, 做到指标设计科学, 内容涵盖完全; 三是强化考核结果运用,将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据; 四是落实考核程序的闭环,进一步落实考核结果的反馈,为各单位下一步工作进行指导。(四) 积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制, 以开放包容的人本理念, 大胆启用年轻人、能人, 强调人才选拔的公开、竞争、择优导向