工商管理培训班学习总结.docx

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工商管理培训班学习总结为提升各级经营管理人员的专业技能,培养其创新经营和现代管理意识,使其在工作中进一步更新观念、理清思路,,“执行管理〞就是我们对各项交易做记录、分析应用,并设法提升其效益的活动,因此,,没有制度,而是决策、制度不能很好的贯彻执行,各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能,,管理有很多不标准行为,考核制度滞后,不能完全监控企业的行为,更不能到达事前稽核的功能是影响企业开展的重要原因.
借助信息化手段可以提升执行水平,,进入调研选型阶段,ERP的核心水平在整合,被整合的对象就是企业的各职能,执行职能整合的效益很大,企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道,提升执行速度,降低
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信息处理的本钱,大幅度提升竞争力,之后,,企业管理不是“好不好〞的问题,而是“能不能〞,是可以直接寻求ERP的协助的,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、,ERP还可将许多“事后〞的管理工作提前为“事前〞的管理,因而强化了事前稽核的功能.
但是ERP的实施是一项系统工程,有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,我们不能坐着等ERP工程上马来标准管理,增强执行水平,利用现有资源一一伊化信息网站架构可以提升我们的工作效率,从以下几方面提升公司的执行水平：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、、员工保持沟通和联络,进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等,不会由于出差在外而对公司的有效运作、各项工程的进展而有所耽误；在任何只要有线的地方上网,进入公司的信息网络,可以看到最新的销售状况、财务支出等,从而对下届发布指令,,公司高层经常在不同城市、不同企业奔波,利用信息化进行管理,就不会由于领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作.
二、网上的上传下达
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管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作利用电子邮件、,在网上,所有与此事有关的人员,不管其职务上下,大家都可以充分地发表自己的意见,即使是没有见过面的人,也相互知道他人的观点,如果有其它原因不能出席会议,也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家,这样使得决策的程序简化而速度加快,防止了繁多的会议和不间断的请示汇报,也防止了因会议规模对人员的限制,使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响,真实