工程造价咨询项目服务方案.docx

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工程造价咨询实施方案及保障举措一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询工程进度方案及控制举措1、进度响应2、满足进度的承诺、工程造价咨询工程管理
1、工程造价咨询效劳质量管理模式
公司严格按ISO9001-2000效劳质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务,根据我公司实施的ISO9001-2000效劳质量管理体系的要求,工程造价咨询管理流程如下：
.成立工程造价咨询工程部；为保证合同切实有效地履行,根据投标文件条款,委派适合本工程要求的工程负责人全面负责工程造价咨询工程部的工作.
A、工程负责人由公司总经理直接任命.
B、工程负责人必须具备相应资格.
C、各专业工程师由工程负责人提名,公司领导批准.
D、工程部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书.
.编制工程造价咨询效劳纲要,包括对工程效劳内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、
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岗位设置及人员配备等进行编制.
、编制效劳质量方案,召开交底会议
A、效劳质量方案由工程经理按合约编制符合本工程要求的造价咨询效劳质量方案(含实施细那么),内容包括：工程概况、效劳范围、进度、效劳质量目标及人员安排等；效劳方案须公司审核及批准；效劳期在一年以上的效劳方案,须同时编制效劳方案进度表；工程方案和实施细那么可根据工程开展的实际情况进行调整,调整后的方案和实施细那么按原审批程序执行.
B、交底会议根据效劳质量方案,由工程经理召集工程组人员进行工程交底,说明工程概况、效劳内容、人员组成及分工、效劳期限等具体内容,并填写工程交底会议纪要.
工程造价咨询文件资料的提供及管理A、工程经理根据合同条款及政府行政规定提出本工程所需要的技术标准等工程需用文件;
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B、工程部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、工程部制定专人负责管理上述文件资料；E、工程部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录.
.咨询效劳质量控制
A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署.
B、,审核前须实施校对程序.
C、咨询效劳方案实施情况的检验：检验咨询效劳方案和工程执行准那么的实施情况及工程各阶段中工作记录的齐全与标准化程度.
»根据工程情况,公司每两个月组织一次检查,并填写〈〈工程情况检查记录表?＜内容包括：
E、工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求,工程工程内
容及分项工程划分是否合理,工程量的计算是否准确,所套用的计价工程、标准是否
正确；F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分,设计变更手续、签证程序是否齐全,内容与实际情况是否相符,所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定,工程变更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备,成果结论是否具有真实性和科学性；G工程工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行,对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全,保证计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计
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算和结论清楚、附表齐全；味工程工程财务决算及评估报告须按竣工工程实际情况实事求是进行汇总、分析、保证咨询成果的严肃性、真实性和可靠性.
I、不合格效劳的处理：出现未通过检验情况时,应执行〈〈不合格效劳控制程序?.各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归档.
J、各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归存.
、对工程部成员的考核
工程经理对工程部成员按〈〈工程部检查评比管理方法?进行考核,填写〈〈工程部工作人员考核表?,交公司检验、备案.
、效劳回访
公司对工程造价咨询工程的效劳编制回访方案,按方案实施并根据工程部上报的〈〈工程效劳表?的要求,组织有关人员进行造价咨询效劳的回访检查,回访检查结果及时填写〈〈效劳质量意见征询表?.工程经理对工程部成员按〈〈工程部检查评比管理方法?进行考核,填写〈〈工程部工作人员考核表?,交公司检验、备案.
2、工程造价咨询工程部人员分工与责任
工程部是工程效劳的主要责任体,工程负责人对工程造价咨询效劳的实施负有全部责任,对工程部实施全面管理.
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工程部各专