监理实施方案(共19页).doc

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监理实施方案
一、 监理依据
作范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
（7） 参与承包单位提交的工程计量申报项目月进度款申报表，提供确实数据供总监审核签认。
（8）参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认。
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（9）参加有关例会、会议，编写监理工作记录，定期向总监理工程师做工作汇报。
（10） 根据国家、地方和设计有关要求检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料。对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。对现场材料、成品、半成品要求做好见证取样、抽检测试工作，发现问题及时向总监汇报，并提出处理意见。
（11）根据施工总进度计划、月计划，对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。
（12）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。
3、监理员职责
（1）监理员在监理工程师的领导下，负责做好个人分管工作范围内一切有关监理工作及交办的其它有关工作。
（2）现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。
（4） 关键部位做好旁站监理工作。
（5） 收集施工过程中的资料，作好记录。
（6） 作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日记的管理。
（7） 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。
（8） 及时向上报告上述事实。
第三章 工程质量控制目标及控制措施
一、质量控制目标
依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，即工程质量符合国家质量验收标准。
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施工准备阶段的质量控制措施
1、施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。
2、施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。
3、由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。
4、协助业主组织设计交底及图纸会审工作。
5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。
6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。
7、根据合同条款规定，审查现场开工条件。
三、施工过程中的质量控制措施
1、质量的事前控制
1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；
2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承包商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。
3）施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；
4）要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。
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5）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。
6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽