应届生储备培养方案.docx

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应届生储藏培养方案
应届生培养方案概况
方案主题：应届生培养方案；
部门导师
第五阶段
〔培养定位期〕
职员绩效考核表
考核打分
100%
部门负责人
综合考核三：
罗曼优秀新进
员工奖
综合考核
一、二
标兵学员：考核得分90分〔含〕以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；
优秀学员：考核得分85分〔含〕以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；
新星团队：团队评定前三de团队,颁发荣誉证书,团队成员每人奖励精美礼品一份.
综合考核
罗曼优秀新进员工奖：
根据忻期综合考核结果前5名de应届生,颁发荣誉证书,以及罗曼产品一份.
六导帅考核与鼓励
导师任职资格：
1、部门负责人推荐de优秀员工；
2、专业知识扎实,工作经验丰富,品行兼优；
3、在本公司工作半年以上.
导师责任：
车间导师：
1、负责岗位操作de指导、部门人员熟悉、工作责任介绍；
2、每周审核应届毕业生车间实,并负责解决工作与心理上de困惑；
3、负责车间实习阶段操作考核,填写?车间实践考核表?.
部门导师：
1、负责毕业生de培训规划,指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系〔内部、
外部〕、部门业务流程、作业指导书等等工作.
2、根据部门de工作目标,与应届生进行沟通,共同制定工作方案,合理安排其日常工作和阶段目标,填写?应届生专业岗位培养方案?.
3、定期同毕业生进行正式面谈〔岗位实习阶段每月两次面谈,跟踪辅导与培养定位阶段每月一次面谈〕,沟通其在工作上de困难,填写?应届生面谈记录?.
4、负责应届生阶段考核工作,填写?应届生岗位实习考核表?、?应届生试用期考核表?.
5、及时了解毕业生de思想动态,给予精神上、生活上de帮助和指导.
6、接受人事行政部de监督和考核,共同完成毕业生de跟踪培养和管理工作.
考核：
考核频率
考核内容
考核主体
权重
备注
每月一次
指导学生积极、主动
用人部门负
责人
40%
导师考核表
学生de业绩情况
学生水平de提升
学生工作生活疑问de解决情况
学生de离职情况
人事行政部
30%
配合人力资源部de工作
学生对企业文化de认同度
学生精神面貌状况
用人部门
30%
学生培训及学习de积极性
例外事项
用人部门
+/-10分
激励：
对导师de考核分A、B、C、D四个等级：
1、部门导师评分连续3次达A级以上de导师,综合评定10位,每月发放100元津贴,直至实习期结束〔3个月〕；
2、对部门导师综合评分连续3次达B级以上de导师,发放“导师任职资格证〞,并优先推荐成为下一年度应届生培养方案导师；
3、每位部门导师带一名学生,实行一对一制.
七用人部门〔含负责人〕考核与鼓励
考核对象
用人部门〔含负责人〕
考核
考核频率
考核主体
考核内容
权重