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年度培训计划方案
公司领导:
根据各部门需要，经过了解,
课程类别
序号
课程名称
课: .
年度培训计划方案
公司领导:
根据各部门需要，经过了解,
课程类别
序号
课程名称
课程目标
课程对象
时数
（小时）
培训方式
讲师
每班人数
班
次
小计人次
培训费用
（元）
培训时间
讲师费用
行政费用
5
6
7
8
9
10
11
12
新进
人员
1
新进人员培训A班
了解公司文化、产品
及岗位职
责等
新进有经
验人员
2
内训
内聘
5
1
5
0
50
入场时间为准
一般
管理
技能
2
团队合作与工作管理
增进部门之间、部门
内相互沟通与协作，
提咼工作效率
高中基层主管、专业
技术人员
内训
外
聘
30
1
30
12000
300
3
会议主持与简报技巧
提咼部门
主管在会
中咼层主
管、专业技
4
内训
外
聘
15
1
15
6000
300
议管理的
组织与执行能力，增
强公众表达能力与技巧
术人员
4
时间管理
有效地安排工作时间，提咼工作效率
高中基层
主管
4
内训
外
聘
10
1
10
6000
300
5
人际沟通技巧
提高主管
及专业人
员的沟通技巧，提高
组织效率
高中基层
主管
4
内训
外
聘
30
1
30
6000
300
甘日
基7层
主管管理技能
6
基层监督人员培训
(TWI)
提高基层主管人员的现场管理能力
基层主管
4
内训
外
聘
10
1
10
5000
200
中咼
主管
管理
7
工作辅导与员工沟通
提咼中咼
层主管人
员在人员
中咼层主
管
6
内训
内讲夕卜
30
1
30
0
500
技能
管理方面
的认知与
技能
训
8
招聘与面谈技巧
提高核心
主管在人
员招聘中的技能，降
低招聘风
险与成本
中咼层主
管
8
内训
外
聘
20
1
20
8000
200
9
目标管理与绩效考核
了解目标
管理MBO与
绩效管理的基本知识与方法
中咼层主
管
内训
外
聘
30
1
30
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