大数据时代企业人力资源管理变革探究.doc

大数据时代企业人力资源管理变革探究
【摘要】大数据时代,市场发展趋势和发展格局都发生了较大的改变,企业也无法再以原有的模式和思想进行发展,不仅要及时的摒弃落后的发展理念,还要意识到人力资源管理的重要性,通过科学、合理的人力资源数据已经成为现代企业竞争与发展的核心,涵盖了多方面的信息,通过分析这些信息可为人力资源管理提供切实可行的依据,并给予其数据上的支持,使得人力资源管理的可行性和可操作性大幅提升。总之,大数据时代的到来,给人力资源管理提供了前所未有的机遇,并给予其一定的支持,有着十分重要的作用和价值。
二、大数据时代企业人力资源管理的趋势和走向
大数据时代,现代化信息技术与科学技术在人力资源管理中的应用势在必行,正是因为人力资源管理与互联网的深度结合,才得以突破传统人力资源管理带来的束缚和禁锢[1]。现代企业的人力资源管理主要包括招聘、培训、考核等多方面的内容。无论是招聘还是考核都可利用大数据技术,以招聘为例,利用大数据进行的人力资源管理与筛选,可尽快找到与岗位匹配的人才,提高招聘工作的效率与水平,也节省了不必要的时间。在企业人力资源的培训当中,大数据技术同样发挥了无可比拟的优势。首先,大数据技术可更加精准的分析从业人员的工作能力和特长,为培训计划和培训课程的制定提供数据上的支持,从而获得更为理想的培训效果,提升员工的素质与水平,促使员工为企业发展创造出更多的利益和价值。除此之外,大数据与绩效考核的结合也是人力资源管理发展的必然趋势,在大数据参与的背景下,绩效考核更加公平、公正,创造了良性的竞争氛围与工作氛围,是提高员工工作热情,培养员工工作积极性的有效手段。不久的将来,大数据一定会以更加强势的状态融入到企业管理与发展的各项细节当中,为企业建设助力。
三、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
(一)管理制度不科学
要想将管理工作落实到实处,必须给予其一定的政策与制度支持。企业在不断建设与发展的过程中形成了独属于自己的规章制度,并对各项经营与管理活动进行了一定的约束,人力资源管理同样如此,经过不断的建设与发展形成了一定的激励机制与约束机制,为人力资源管理工作的有序落实打好了基础,但是人力资源管理制度并不是一成不变的,而是要与企业发展战略和市场发展大环境一起进行灵活的调整。然而,现有的人力资源管理存在理念滞后、制度缺失的问题,长时间的使用固定的方法和模式进行人力资源管理,缺乏应有的更新与调整,尤其是管理制度,极有可能出现与企业发展理念相悖的问题,削弱人力资源管理的价值。例如,很多企业的人力资源管理制度存在以惩罚为主的问题,虽然有少数的激励内容,但是很难提高人力资源管理的质量,达成激励员工积极性的目标。
(二)缺乏大数据技术和知识
大数据时代,企业的管理与发展均进行了变革,这对企业工作人员与人力资源管理人员提出了越来越高的要求。只有具备高素质、高水平的人员才能胜任企业的人力资源管理工作,利用现代化的理念和创新性的精神完成企业人力资源管理的变革。但是大多数企业并没有将提高企业人力资源管理素质与水平提上日程,仍旧以传统的方式评估、招聘人力资源管理人员,虽然,这部分人员具备极强的管理能力,但是缺乏现代化技术和知识,无法利用大数据完成信息的采集、分析与应用。其次,很多企业为了提高管理人员的素