关于成立6S督察小组的若干细则.doc

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关于成立6S督察小组的假设干细那么
为加强内部管理，提高管理效率和执行力，创立一个良好的生产工作环境，保证生产经营工作的正常秩序，经研究决定，成立现场综合检查组，现将有关事宜通知如下：
一、6S督察组成员构成、各种平安隐患的检查。
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田小翠：负责督察质量体系内牵扯的所有内容、检查记录的统计与分析及通报。
6S督察组工作纪律
由于目前公司存在的各种问题点较多，目前规定统一检查每个组员必须发现自己所分工内的两条及以上的问题点，并记录在检查表中，检查结束后交综合管理部统计分析。
检查组成员按规定时间、地点〔每周五上午9：00食堂路口集合〕参加综合检查，不得无故缺勤或找人顶替，组员不能提前离开检查队伍。特殊情况请提前一天向组长或副组长说明情况。每缺勤、迟到、早退一次扣款100元。
六、检查结果的考核细那么
生产及设备方面：
熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作规程。
正确按润滑规定加油，保持油位足够。如出现缺油每次罚款责任部门50元。
保持设备内外清洁，无油垢、无铁屑、做好日常保养。如日常保养不到位没查出一次罚款责任部门20元。
严格执行设备日常巡检工作，认真填写巡检记录表。如记录不全每次罚款30元。
管道、电气线路要整齐、平安、可靠、杜绝隐患。如发现平安隐患每处分款责任部门50元。
严格执行设备平安操作规程，杜绝违章操作。如发现违章操作每次罚款30元。
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生产单位要严格执行生产方案，杜绝无序生产。如发现不按生产方案生产每次处分责任部门100元。
生产过程中在制品要分类存放、防止混放。如发现混放每次罚款50元。
每日产品统计报表要及时汇总上报生产部。如不按时间上报每次罚款责任部门100元。
技术方面：
1、产品工艺卡片、工装、量具、验具必须齐全，不齐全罚款10元。
2、能够看懂产品图纸，工艺文件等内容。发现不理解或出现错误扣10元
3、是否按照工艺图纸要求进行生产。发现不符合扣10元。
4、工艺文件是否保持清洁完整。发现扣5元。
5、首件检验是否按照工艺文件进行检验。发现不符合扣5元。
6、使用的工艺文件及图纸是否最新版本，是否受控。发现一次扣10元。
7、生产中出现的问题是否及时上报。未及时上报扣5元。
8、装夹、摆放工件时是否野蛮操作。发现一次扣10元。
9、模具使用过程中出现的问题有没有记录，或不及时上报。发现一次扣10元。
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10、模具、工装现场标识、防护是否到位，或摆放存在平安隐患。发现一次扣10元。
质量方面：
1、巡检记录要求记录正确、详细、完整，对记录不全的发现一次扣罚5元/次。
2、车间操作工对首件检验、自检记录要与产品尺寸相符，对检验结果与记录填写不符的扣罚5元/次。
3、三坐标对在线加工产品的形位公差进行检验并做好记录与信息反响。对记录不全的扣罚10元/次。
4、精加工操作工每天每单件产品，最少往三坐标送检2次〔上午1次、下午1次〕，检验不合格的应立即补送，对不送检的扣罚10元/次。
5、一次送检不合格的应立即整改，连续报检不合格，第三次仍不合格的扣罚责任人10元/次。
6、包装成品检验员负责产品在包装车间范围内的全尺寸抽检检验，并对产品外观油漆面、毛刺、倒角、磕碰、缺料、多肉等