公司绩效考核办法.doc

公司绩效考核办法.doc公司绩效考核办法绩效考核办法为了规范员工管理, 将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题, 为改善员工绩效, 提高能力与素质, 建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。第一章总则第一条目的 1 、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。 2 、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。 3 、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4 、促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围 1 、适用于各项目部工作人员 2 、适用于机关工作人员 3 、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据, 各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正, 各单位对所属员工的考核, 尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况, 不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比( 上限) 一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75 20 五等 70 10 第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法[ 详见绩效考核表 1-6 ], 对公司所属员工进行考核,按照工作性质及专业分类如下: 层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目项目技术人员表五项目结束或年末项目基层操作一般员工表六项目结束项目结束或工作任务结束第七条、考核程序 1 、向所属员工宣传考核的目的、意义和做法,特别应让考核人与受考核人了解。 2、采取先基层后中层, 逐级考核的方式, 项目部工作人员(除项目经理) 在项目结束或工作任务结束时,由其上级直属主管逐级填写绩效考核表。机关人员则在年度末统一组织年度绩效考核。所谓直属主管是指员工所在基层项目部的班组长、技术主管及项目经理、部门经理等直线人员。 3 、评审委员会评审:由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后, 应送评审委员会进行一一复核评审, 评审委员会主要对员工的考核进行复核,使员工的考核更加公平、公正。 4 、主管核定:公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议,可以交还评审委员会复议。 5 、考核反馈:将考核结果反馈给员工,如对考核的结果有异议,或认为不可接受的话,可以书面申辩理由,列举事实, 向评审委员会提出复审要求,若经评审委员