企业规模
人力资源经理工作内容
大型集团
组织规划
建立并完善集团及其下属公司人力资源管理体系、人力资源管理制度，优化管理流程、持续改进集团人事制度、流程和体系建设
想高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，并致力于提企业规模
人力资源经理工作内容
大型集团
组织规划
建立并完善集团及其下属公司人力资源管理体系、人力资源管理制度，优化管理流程、持续改进集团人事制度、流程和体系建设
想高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平
根据公司发展需要进行组织结构优化，并进行组织职责的分解，推动组织效能的提升
负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案
薪资福利
按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料
定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案
绩效考核
监督执行实施投资和置业公司的绩效考核体系及其细则
规范员工行为规范并监督实施，对相关行为有效奖惩
定期评估和收集绩效体系的执行结果，提出修改建议和方案
负责本部门员工工作考核，激励及部门费用预算和控制
培新发展
基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案
规划关键岗位人才的派样和储备方案，编制培训相关的预算
结合企业需求开发和更新培训课程和项目
开发和完善机身及人才储备培训体系
企业文化
塑造、维护、发展和传播企业文化
维护企业与政府劳动人事部门的良好关系
建设和塑造和谐劳资关系，及时处理与改进企业管理过程中的重大人力资源问题
六、完成上级交办的其他任务
小型公司
完善人力资源相关管理制度和工作流程
监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体制；提出激励计划和具体实施方法，完善激励机制；负责薪酬计发管理，为薪酬决策提供支持
制定招聘计划，开展招聘工作
制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系
受理员工投诉，梳理劳动争议、纠纷、进行劳动诉讼
参与本部门日常事务管理工作。协助完成本部门员工工作考核，激励部门资金的预算和控制工作
知道规划员工活动，协助推动公司理念和企业文化的形成
不同性质的是：小型公司无系统规划工作更细致处理
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