车间工作目标管理方案(Document 43页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇理〔主管/副主管/领班〕，收集负责货架仓管需调货申请，依据掌握的销售流动量信息和业务要量信息，协调沟通，进行审核，确定合理的调货数量，提交调货申请给专门负责调货人员进行作业。〔车间主管/副主管/领班依据掌握的调货信息：如所需调货材料品名/规格/数量/时间，合理安排和组织各负责对应货架责任仓管为收货小组，安排货架责任仓管准备架位或规划临时暂放点—当时如果出现客户取货时间和收货时间相冲突时，优先满足客户。〕
，车间主管/副主管/领班，首先要把外购材料品名/规格/预计回公司数量/预计回公司日期和时间，合理安排和组织各负责对应货架责任仓管，准备架位或临时暂放点—当时如果出现客户取货时间和收货时间相冲突时，优先满足客户；如果收货需要手工搬运作业，必须提前准备协调联系好搬运。〕
，直接负责货架的责任仓管，必须准确清点数量，其他非相关货架仓管只从旁协助吊机上架或下车，协助的人员必须听从和全力配合直接管理货架的仓管，由车间主管/副主管/领班负责任意调度，闲置工作状态的其他货架负责仓管；直接管理货架的仓管，如果没清点好数量就叫协助人员上架，出现盘存数据误差缺少时，将按直接责任赔偿75%，主管/副主管/领班安排或监督检查不力，合计承当25%赔偿。
，因有事或其他原因请假，而获得车间主管/副主管/领班
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月二十五日2021年8月25日星期三17:56:45
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准假，收货作业由车间管理安排人员替管。如果没有替管人员直接由车间管理替管；待请假仓管回公司上班，替管人员必须与其进行数据互对移交。〔在移交数据不清时，直接仓管有权不接收，同时反应给总经理助理调查并解决。〕
，非自身原因发现送货少数，要及时反应给车间管理确认是否属实；确认存在误差要及时反应给调货或购置材料负责人协调解决，确保调货单或购货单数据与实收一致。需要更改单据时，必须有双方签名印证〔确保单据的有效性〕。
，必须确保收货单据凭证完好清晰准确，破损数据模糊不清，要及时反应给车间管理协调关联岗位解决；禁止盲目签字确认产生不必要的责任纠纷。
，待仓管收货完成提交单据后，在满足单据的有效性情况下，要及时录入帐更新电脑，保证日常工作效率，方便销售人员查阅。〔单据或数据不清要追溯提交车间管理解决，否那么造成一切后果将个人承当〕
，要标准书写材料标签，品名规格严格按内部编码书写，同时标明进货日期〔目的针对呆滞囤货情况产生时，或者客户对品质质量投诉时，有时间追溯及时查核关联因素，以此有效控制类似事件发生〕。
，在清点数量的同时，要目视留意查看材料的品名规格是否与单据实际相符；发现异常要及时反应信息给车间管理，协调涉及关联岗位解决〔确认改单或退货事宜〕。
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，要催促收货仓管注意材料品质质量，针对严重压变形或其他原因经常导致客户不要的材料，要记录在案，同时协调关联岗位解决此问题〔如外购的材料可联系供方下次购置提货时换货或扣