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人力资源战略规划
、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内: .
人力资源战略规划
、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划
组织状况:
HenanXinfeiElectricCo.,Ltd
河南新飞电器有限公司
人力资源部组织结构图张峰
张峰
刘小平
培训主管职业生涯主管
培训专员三、工作分工:
招聘主管
薪酬福利主管
招聘专员1人
薪酬福利专员1人
人力资源规划专员i人
员工关系专员1人
人事事务专员1人
档案管理专员1人
注：
目前人员配置为经理人/助理经理人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。
调整后的人员配置为经理人/助理经理3人/主管4人传员8人共16人。须调出2人，同时须补充人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。
三、人员配置：
、目前人员配置为经理人副经理人助理经理人主管人专员人实习人员人共人。
、调整后的人员配置为经理人助理经理人主管人专员人共人。须调出人，同时须补充人，分别为培训专员人招聘专员人人事事务专员人。
（一）、组织架构（）分析
（优势）
（劣势）
（机会）
（威胁）
1. 扁平化结构
2. 权利集中
3•信息至上而下传
达迅速
1. 核心人员工作量大
2. 信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象
3. 部门横向沟通不良
4. 主管依赖性较强，不愿承担责任
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