施工企业机电安装工程成本管理与控制.doc

施工企业机电安装工程成本管理与控制
【摘 要】安装市场今后的发展方向,必然是趋于规范化、透明化、专业化。施工企业要想在竞争之中处于不败之地,需从内部管理方面着手,加强成本管理与控制,提高自身管理水平,实现节能、降耗,达到利润最缺少完善的合同管理机构,延误了工期,增加了施工成本。信息化管理经验观念滞后,组织体制硬化,信息资源管理缺乏,搜集的造价信息质量达不到目前市场要求。各种人才匮乏、资金短缺、基础管理不强等问题导致的机电施工工程量的失控及增加,使得施工企业成本管理混乱,成本失控。
员工职责不清,缺乏相应的经济意识
一些施工单位在管理监督方面不健全,制定的约束机制不完善,只是非常简便地将项目成本控制责任总结到项目成本管理人员身上,导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员,缺乏经济观念,只看表面,各自都只负责自己的一部分,导致部门之间沟通不流畅,洽商变更资料归集、整理不及时,进度计划不交圈,方案不优化等问题层出不穷,大大增加了成本的浪费和支出。 资源材料浪费
通常情况下,机电安装项目材料费用会占到机电安装总造价的一半以上,材料使用的浪费程度,将直接影响到整个工程的效益。材料有主、辅两种,作为管理人员,往往只看重大型主材,而忽略螺钉与螺栓等消耗性材料的帮助,加上项目施工人员在用料制度上没有制定详细的规范制度,经常造成材料,尤其是辅料的过度浪费。同时,由于管理人员的不重视造成施工材料的损耗率上升、施工质量不过关导致返工和停工等都会造成材料的极大浪费,从而增加整个施工项目的成本。
5 施工企业机电安装成本管理与控制的有效措施
做好前期准备工作,落实成本责任制度
工程项目开工之前,根据施工项目特点,从纵向和横向来分解目标成本,形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完善项目施工管理人员架构,并落实成本责任制度和激励机制,要尽量做到职责分配到个人,将成本指标与个人利益紧密结合起来,细化责任目标、完善考核制度,签订劳动合同,明确和细化各项奖罚措施,确保实现目标成本。
制定成本控制目标
对機电安装工程项目做好成本管理控制,从施工项目的设计方面入手,根据工程特点,从投标报价、中标条件、合同约定等方面抓起,制定科学、合理、可行的成本控制目标。根据制定的成本目标,结合工程性质、规模、工艺等特点,融合企业当前的施工能力和技术水平,从实际出发,改善施工组织、缩小工作时间,降低开支,挑选出经济、合理、科学的施工方案,合理有效地安排施工过程,加强施工现场的管理。
加强施工过程中的成本分析
施工过程中,根据项目资金使用计划、进度计划、质量目标,加强过程成本分析。项目部按月对分部位进行成本费用分析,检查项目节约以及超支的状况,依照成本分析报告,定期或不定期地召开成本分析会,总结成本节约经验,吸取成本超支的教训,为下月成本控制提供相应的方式方法,确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。
加强安装过程中的成本控制工作
施工阶段,根据施工进度总控计划,优化施工方案,合理规划项目的施工流程,安排具体的施工节点及步骤,使得整个项目施工有序进行而不出现冗杂无序的状态;确定质量目标,安装过程中,采用“三检