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员工薪酬调整方案薪酬调整方案.doc


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员工薪酬调整方案薪酬调整方案
2022年薪酬调整方案 公司自成立以来,由于某些原因,在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方,以至于挫伤到员工的生产积极性,不利于员工队伍的稳定,同时也给管理工作带来了不必要的困扰。因此本着民
员工薪酬调整方案薪酬调整方案
2022年薪酬调整方案 公司自成立以来,由于某些原因,在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方,以至于挫伤到员工的生产积极性,不利于员工队伍的稳定,同时也给管理工作带来了不必要的困扰。因此本着民主集中的原则,成立薪酬调整小组,希望由此逐步建立起适合惠宝特点的薪资管理制度,使薪酬调整和劳动分配步入规范化、制度化。
调资小组成员如下:组长:副组长:
组员:
一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:
其一,梳理公司内现有公司薪资结构、薪资情况,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则,以技能高低拉开薪酬距离,缩小同等业务能力技术水平的薪资差距。
其二,本次薪酬级别调整的员工,除因职务变动等原因外,原则上年内不再进行薪酬调整;
其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。

2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构 3、目前管理人员的薪资结构(车间一线计件人员工资除外):
总工资=基本工资+职务(岗位)工资+各种津贴+考核工资 考核工资=总工资的30% 4、由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。
5、试用期人员不调整工资,不进行考核。
二、基本工资 即员工所得工资额的基本组成部分。它由公司按照规定的工资标准支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的保证。同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。
三、岗位(职务)等级工资 1、职务(岗位)工资是整个工资体系的重要组成部分,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。

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  • 时间2022-04-15
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