软件公司市场部绩效考核及提成方案0813.docx

?市场部绩效考核及提成方案?
广州xx信息技术
为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部
的薪金结构及提成方案调整如下：
类别
根本工资标准门经理〔主管〕降职降薪。
五、产品宣传方式
、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有方案的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。
、市场部人员也可根据所负责产品的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高产品的促销力度。
以上方案自2021年07月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。
总经理签发：
附件一
?绩效考核方法?
一、绩效考核形式：
、考核分为试用〔转正〕考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。公司将视市场需求选择考核形式。
、自我评定和总结。
、部门考核，每月5日前由部门经理〔主管〕及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。〔详见绩效考核表格〕。
、市场部经理〔主管〕的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。〔详见绩效考核表〕
二、考核的依据
、绩效考核表内所列内容；
、查询OA记录，对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行监督；
、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、方案报告。三、考核工资计算方法
考核评定结果为A优秀〔80－100分〕、B良〔70－79分〕、C及格〔60－69分〕、D不及格〔60分以下〕四个类别，考核结果与员工当月根本工资挂钩。
1、考评分为优者，全额发放10%的绩效考核工资；
2、考评分为良者，只发放
10%
的绩效考核工资的
70％；
3、考评分及格者，只发放
10%
的绩效考核工资的
50%；
4、考评分为不及格者，全额扣罚10%的绩效考核工资。
四、考核结果
、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果所具有的效力：
决定员工职位或薪酬升降的依据。
市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。
决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。
、员工的年度考核以月度考核为根底，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。
、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。
、月度、年度考核时凡有以下情况之一者，其考核得不到优秀：1〕、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；
2〕、有旷工记录者；
3〕、本年度受过警告以上处分者。
、连续三个月考核结果为差者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。
附件二市场部经理〔主管〕级绩效考核表
〔考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员〕