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银行主要工作及落实情况汇报总结
20XX年，xx坚定不移地贯彻落实省、xx的经营发展战略和指导方针，紧紧把握“强基固本、稳中求进”的总基调，积极做好营销工作，加快网点转型，xx上下辛勤努力，在举步艰难的困境中逆势前行，各项工作取得银行主要工作及落实情况汇报总结
20XX年，xx坚定不移地贯彻落实省、xx的经营发展战略和指导方针，紧紧把握“强基固本、稳中求进”的总基调，积极做好营销工作，加快网点转型，xx上下辛勤努力，在举步艰难的困境中逆势前行，各项工作取得了较好的成效。 现将主要工作及落实情况汇报如下： 一、主要经营指标完成情况 负债业务方面。截止12月31日，全行各项存款较年初负增长xxxx万元。其中储蓄存款净增xx万元；对公存款负增长xx万元；均完成分行下达的必保任务。 资产业务方面。截止12月31日，各项贷款余额xx亿元，较年初负增长xx亿元。不良贷款余额xx万元，全部为个人不良贷款，受经济下行影响，增幅较快，较年初增加不良贷款xx万元，公司贷款不良余额为xx，较年初下降xx万元，全年拨离不良贷款xx万元。 中间业务方面。截止12月31日，全行实现中间业务收入xx万元（不含还原），受经济下行及免费项目增加双重影响，同比大幅减少。 利润方面。截止12月31日，全行净利润达xx万元，受利率下调余额下降以及不良上升的影响，同比少增xx万元，虽不及去年，但也算的上是同行中的姣姣者。 二、主要工作措施： （一）是出办法、抓落实。今年，我行在认真贯彻分行xx会议精神中，制定多项考核办法和激励措施，加大奖罚力度。每个办法都根据时间和任务完成进度，适时跟踪、适时鞭策、使所有人员都能随时掌握任务完成进度，有的放矢地进行针对性的营销，取得良好效果。工作中，为了进一步提高全行经营转型步伐、提高核心竞争力，转变工作作风，提高工作效率，树立科学发展观和正确政绩观，支行与各部室、各网点负责人签订绩效合约书，明确工作重点，及时采纳全员对支行发展提出合理化建议，共同促进业务的全面发展。 （二）是出活招，抓营销。储蓄存款历来为绥德支行的业务支撑。今年，我行xx根据xx经济和金融业的实际情况，本着加快发展、自加压力的原则，认真分析总结往年存款增减变化的规律，制定首季储蓄存款奋斗目标，重点考核日均指标，并把存款任务层层分解下达到各营业网点，使存款任务与网点及员工绩效挂钩。由于任务明确，奖罚分明，考核科学，使每位员工既有压力又有动力，因而在全行掀起了增存揽储的高潮，储蓄存款的净增成为支行唯一的支柱。
对公存款方面，由于受财政专户大多在农行落户的历史原因，，造成今年以来我行对公存款一直负增长。财政资源的不对等、不平衡，给我行在经营上造成很大的压力。为了生存，我行紧紧盯住外来项目，锁定绥清高速公路为目标客户，以大行业、大客户为主要营销对象，力争明年有所突破。 （三）是加大力度清收不良，xx贷款的劣变速度 针对资产质量下滑给全行经营工作带来的巨大压力，xx认真贯彻落实省、xx相关要求，将不良贷款的清收转化做为工作之重，坚持控制风险和降低风险的总体原则，多措并举，切实打好资产质量攻坚战。一是制定实施了不良贷款清收考核办法，不良贷款清