公司绩效考核实施细则(document 44页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇副总、总经理助理、人力资源部负责人。
人力资源部作为绩效考核工作机构负责绩效考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
绩效考核时间：月度绩效考核于次月2日内完成；季度绩效考核于每季度首月的2日内完成；年绩效考核于次年1月20日前完成。
绩效考核程序
月度绩效考核程序：
制定?主管、员工周工作任务评核表?。
被考核人于每周周五，根据?岗位说明书?填报下周的?主管、员工周工作任务评核表?。
直接上级就所填报的?主管、员工周工作任务评核表?与被考核人进行面谈并共同做出相应的修订。
确定后的?主管、员工周工作任务评核表?由双方各持一份，作为下周工作的工作指导和考核依据。
方案执行过程中，假设出现重大方案调整，须重新填写其相应的?主管、员工周工作任务评核表?。直接上级须及时掌握方案执行情况，明确指出工作中的问题，提出改良建议。
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年九月十三日2021年9月13日星期一20:55:38
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被考核人对上周工作进行“自评〞，每周周二前完成。
被考核人根据?主管、员工周工作任务评核表?对上周工作进行“自评〞。
“自评〞作为被考核人的权利，被考核人自动放弃“自评〞的，视同放弃“申述〞的权利。
“自评〞不占考核评分的权重，旨在强调考评互动，考核过程中实现被考核人与考核人的意见交换。
直接上级对被考核人上周工作进行 “考评〞，每周周四前完成
直接上级根据?主管、员工周工作任务评核表?对被考核人上周工作情况进行“考评〞。
考核过程中，直接上级应当关注被考核人的“自评〞，与被考核人交换意见。
考评结束，被考核人、考核人签字确认。
被考核人对考核结果不清楚或者持有异议，有权在考核期间或考核结束5日内以书面形式办理申诉，申述流程见本细那么第六章。
月度绩效考核结果汇总
每月2日，直接主管根据?主管、员工周工作任务评核表?将上月的绩效考评结果进行汇总，
填写?主管、员工月度绩效考核评分表?。
直接主管将考评结果报被考核人分管领导。
被考核人分管领导结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
审核审批：
普通员工考核成绩由部门负责人审批执行，主管级员工考核成绩由分管审批执行。月度绩效考核成绩为优，必须经人力资源部汇总分析后报总经理审批执行。
季度绩效考核程序：
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制定?中高层管理人员月工作任务评核表?
被考核人于每月月底，根据?岗位说明书?填报下月的?中高层管理人员月工作任务评核表?。
直接上级就所填报的?中高层管理人员月工作任务评核表?与被考核人进行面谈并共同做出相应的修订。
确定后的?中高层管理人员月工作任务评核表?由双方各持一份，作为下月工作的工作指导和考核依据。
方案执行过程中，假设出现重大方案调整，须重新填写其相应的?中高层管理人员月工作任务评核表?。直接上级须及时掌握方案执行情况，明确指出工作中的问题，提出改良建议。
被考核人对上月工作进行“自评〞，每月3号前完成
被考核人根据?中高层管理人员月工作任务评核表?对上月工作进行“自评〞。
“自评〞作为被考核人的权利，被考核人自动放弃“自