公司总体战略规划.doc

公司总体战略规划
概论 :
公司第一，二年主打 p1,p2 产品，开建 2 条生产线，建造厂房满
足 p1,p2 产品生产需要，同时建造厂房为第三年生产 p3,p4 产品创下
公司总体战略规划
概论 :
公司第一，二年主打 p1,p2 产品，开建 2 条生产线，建造厂房满
足 p1,p2 产品生产需要，同时建造厂房为第三年生产 p3,p4 产品创下条件，第一，二年加大广告投入， 积极参与抢单，以低成本得到定单，打压竞争者和对手， 从而抢占市场占有率， 同时使 p1,p2 得到 iso 认
证，这样才可以参与有 iso 认证的产品选单，第三年，我们用 so 战
略调整，利用优势，抓住机会，抓紧建造两条生产线，从而增加制造优势。
筹资与贴现
财务掌握整个企业的命脉， 合理利用贷款， 帮助企业渡过资金困难，一般来说，长款还款压力小，短款利息少，因此我们制定如下战略。
分期短贷，减轻还款压力
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长期贷款，灵活使用年限，减少不必要的支出。
第一，四期多贷；第二，三期少贷，结合应收账款合理分配短
贷。
在前期企业资金比较紧张， 因此选择贷款比较好， 在企业发展后期，企业应收账款比较多，因此选择贴现比较好，所以应合理选择。
广告与竞标
深入分析产品市场预测，由产品引导市场。
合理分配市场广告份额，抢占市场优势。
严格按照订单生产产品，做到零库存，无违约。
根据广告预算， 合理投放广告， 用最少的成本实现最多的产品销售。 3. 原材料定单
严格按照企业生产能力下订单。
每年初做好当当年预算，按照规则提前下单。
采用零库存原则，与财务紧密结合。
生产操作
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严格按照运营流程表中的生产步骤，不提前不退后。
严格掌控生产产能，清晰了解每季产品出库情况。
灵活使用柔性生产线，提前做好准备。
要求：
团队 5 个人必须有很大的团队意识和凝聚力， 每个人必须相互配合，除了做好自己的本职工作的同时还要有全局观念。
详细的现金流量对企业的发展具有至关重要的作用， 而比赛中预算时间往往不够， 因此必须提前做好预算， 根据每年的实际情况再进行调整，现金流量