某公司培训实施专题培训课件(powerpoint 121页).pptx

培训实施专题培训北京神舟时代认证中心 董新峰
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课程介绍
第一章 本次培训课程概述
第二章 培训的作用
第三章 实施培训的组织结构及相关职责
第四章 培训需求分析
第五章 针对员工工作过程中出现的各种现象，结合组织发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训，为组织打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升组织员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。
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一、术语和定义
6 培训效果评估：
是对培训的认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果及投资回报率所进行的定性和定量的评价。
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二、培训的作用----组织
培训对组织的作用：
（1）培训可以提升企业竞争力。在人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。培训可以阻止企业的骨干跳槽去竞争对手那里，培训可以提升企业的竞争力，保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下阵来。　 （2）培训可以增强企业凝聚力。通过培训，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让员工在共同的组织目标下，凝聚成一股强大的力量勇往直前。才会永葆青春，具有良好的发展前景。　 （3）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。
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二、培训的作用---组织
（4）培训可以提高企业战斗力
如果说任前培训与任职资格硬性挂钩，满足的是员工求职的需要、生存的需要，那么，非强制性的培训则反映了员工自我完善、自我提高的需要。
一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定式的最佳途径，就是参加培训、不断学习。
根据心理学家马斯洛人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。
要留住员工，特别是留住核心员工的心，光提供优厚的奖金待遇是不够的，要不断地给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘诀。
欧美一些知名企业的实践证明，如果企业给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样，员工成为学习型员工，企业成为学习型企业，无疑给企业带来了更强的战斗力。
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二、培训的作用---组织
（5）培训是高回报的投资。
培训是投资，这一点已成为企业的共识。统计数据表明：对员工培
训投资1元，可以创造50元的回报。对于企业来说，很难获得精确的财
务数据来计算每个培训的收益，但企业的收益和培训之间毫无疑问有着
明确的逻辑关系：培训在一定程度上投入了资金和资源，但通过培训以
后，可以看到的结果是员工的素质得到了提高，企业的形象得到了提升
，内部管理的成本减少了，管理的效率提高了，企业的效益得到提升了，
这就是培训给企业带来的回报。所以说，培训属于高回报的投资。
据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其
他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比
平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。
美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的
5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，
摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培
训范例。
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二、培训的作用—经营者
培训对经营者的作用：
（1）可以减少事故发生。研究发现，80%的事故是员工不懂安全知识和违规操作造成。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。　　（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。　　（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。　　（4）可以降低损耗。损耗主