创建文明工地计划书.docx

省级文明工地创建计划
编制:
审核：
审批：
西安市建筑工程总公司
西安高新创汇社区C区项目建安工程D标段项目部
项目施工管理目标
一、 工期目标
本工程2014年8月15日开工，合同总工期要求549日历天此合理的安排 和组织是项目管理中的重点之重。
7、 施工配合；本工程的土建工程、室内外装修工程、电梯工程 等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总 包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是 本工程项目管理的重点。
8、 本项目为省级重点工程，施工环保工作对开发区形象的影响 尤为重要。
三、创建省级文明工地的目的及意义
文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营 造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造 工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。
创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文 明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城 市的重要组成部分。
创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效 益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等， 具有不可估量的积极作用。
创建文明工地是对建筑行业中的“脏、舌L、差”违章作业，野蛮 施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费 严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。
创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的 进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化 管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通 过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和 企业的综合施工水平不断提高。
创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意 义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文 明工地。工地建设彻底改变过去脏、舌L、差、野的现象，施工管理水 平及工程质量明显提高。
然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的 问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方 式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重，文明施工科技含量低 下等。如何更好解决以上问题，以成为影响企业发展的关键因素。
结合公司以往经验，公司及项目部提出创建省级文明工地、力创 “长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标，并以创建文明工地为突 破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入，确保文明工地目标 的实现，是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键，更 是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。
创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表” 重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为 手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程 质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创 建文明工地充分体现了 “以人为本”的经营管理理念。组织的发展始 终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为 职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展 及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的 提高，带动项目整体素质的飞跃。
创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的 过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明 工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。
文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突 破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展, 可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施 工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。
充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技 术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做 法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。
创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及 技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发 展。
创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取 得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工, 全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了 一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措, 为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。
总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。 项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展 道路的决心。
四、创建文明工地的基本内容
1、 施工现场管理规范