绩效工资方案及考核办法.docx

绩效工资及考核办法
目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。
适应范围：本效考核表（撰写任期内述职报告），并交到部门领导处经理、副总经理）。
，进行考核和评定。
公司考核领导小组或考核小组分别按照职责，对考核对象进行考评，并对考核要素进述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对象考评汇总后发出通知，并予以公布，收集意见、审查裁定。
考核结束后，考核领导小组对考核资料进行整理，上报管理部和财务部，为核算工资其他事项：
本办法从2009年月份起试行，原工资分配方案同时废止。
本办法试行六个月，自2009年月日至2009年一月一日。
本办法解释权属公司管理部。
（主行量化打分。见面。提供依据。
（公司盖章）2009年月曰
附件1
高中级管理人员年月绩效考核表
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
上司评分
考核小组评分
责任
心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
5
经常为完成临时工作而加班加点
3
经常对公司生产经营提出合理化建议
3
能够准确掌握下属员工的优、缺点
3
热心传授技术、培养下属员工
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
3
主动性
执行工作时布局度使命感，能够主动超前思考
4
能够《青楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3
能够主动协助其他部门开展工作
4
能够主动承担其他员工不愿担负的工作
3
对下属的过失敢于承担责任
3
主动征求工作意见，并积极做出回应
3
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
5
勇于听取不问意见，工作方式科学民主
4
班子团结，上下级之间关系融洽
3
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
4
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助问事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时「讦干私事，严格按照工作程序、规范进
行操作
3
会议、学
3
职业
道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待上级、同事、外部人员热情有礼
4
工作时不由无理条件，没有怨曰
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
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