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绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/：财务部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕年度固定资产购置方案的审查编报情况
5
加1分，25分为上限；每低丁历史最正确水平1醐S么扣1分，扣完为止。
3〕“提供会计信息指标规定时限"：以规定时限为基数，到达规定时限给10分；比规定时限提前1天那么在10分根底上加1分，一五分为上限；迟丁规定时限1天那么扣1分，扣完为止。
财务类考核/存货管理考核/
考核对象：供给部考核时问:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕日常责任完成情况
10
〔2〕满足生产需要情况
10
〔3〕存货合理储藏量
10
〔4〕存货品种、质量、规格管理
10
Ab里
指标
〔1〕存货周转率
20
〔2〕库存存货损耗率
10
〔3〕购入优质品率
10
〔4〕购入不合格率
5
〔5〕节约资金
5
〔6〕材料米购本钱降低率
10
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“日常责任完成情况〃：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“满足生产需要情况"：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3〕“存货合理储藏量〃：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。
4〕“存货品种、质量、规格管理"：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
〔2〕定量指标。
1〕“存货周转率"：以历史最正确水平■为基数，到达历史最正确水平■给一五分；每超过历史最正确水平'1制S么在一五分根底上加1分，20分为上限；每低丁历史最正确水平1制S么扣1分，扣完为止。
2〕“库存存货损耗率"：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低丁历史最低水平1制S么在6分根底上加1分，10分为上限；每高丁历史最低水平1制S么扣1分,扣完为止。
3〕“购入优质品率"：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1制S么在6分根底上加1分，10分为上限；每低丁历史最正确水平1%B么扣1分，扣完为止。
4〕“购入不合格率"：以历史最低水平■为基数，到达历史最低水平■给3分；%，5分为上限；%，扣完为止。
5〕“节约资金"：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平■给3分；每高丁历史最正确水平'1%，5分为上限；，扣完为止。〔如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季〕。
6〕“材料采购本钱降低率"：以目标为基数，到达目标给6分；每低丁目标1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于目标1制S么扣1分，扣完为止。
〔续〕
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕日常责任完成情况
20
〔2〕购入存货质量情况
20
Ab里指标
〔1〕米购本钱降低率
20
〔2〕库存〔在用〕损耗率
10
〔3〕费用降低率
一五
〔4〕存货周转率
一五
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“日常责任完成情况"：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。
2〕“购入存货质量情况〃：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。〔2〕定量指标。
1〕“采购本钱降低率"：以目标为基数，到达目标给一五分；每低丁目标1制S么在一五分根底上加1分，20分为上限；每高丁目标1%SS么扣1分，扣完为止。
2〕“库存〔在用〕存货损耗率"：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低丁历史最低水平1醐S么在6分根底上加1分，10分为上限；每高丁历史最低水平1制S么扣1分，扣完为止。
3〕“费用降低率"：以方案为基数，到达方案给10分；每低丁方案1制S么在10分根底上加1分，一五分为上限；每高丁方案1醐S么扣1分，扣完为止。
4〕“存货周转率"：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平■给10分；比历史最正确水平提高1醐S么在10分根底上加1分，一五分为上限；每低丁历史最正确水平1制S么扣1分，扣完为止。
考核
时间:

指标
类别
指标
分值
实际
得