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任正非的语录

在许多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的典范。华为之所欢呼声中出的海。而且我坚信，这一天必须会到来。面对这样的将来，我们怎样来处理，我们是不是思索过。我们好多员工盲目骄傲，盲目乐观，假如想过的人太少，或许就快降临了。居安思危，不是危言耸听。
2、十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感。或许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，或许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要打算迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
3、在管理改良中，必须要强调改良我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡开展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建立，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高奉献率。
4、此时此刻流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要削减在管理中不必要、不重要的环节，否那么公司怎么能高效运行呢？










5、在本职工作中，我们必须要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人必须要去除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。但凡要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，假如没有改良行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改良的，是不是可以就地免除他的职务。
6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改良的干部可以就地撤职。
7、自我批判是思想、品德、素养、技能创新的优良工具。我们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否认而批判，而是为优化和建立而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
8、为什么要强调自我批判？我们倡议自我批判，但不提倡相互指责，因为指责不好把握适度，假如批判火药味很浓，就简单造成队伍之间的冲突。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即运用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。





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