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6S管理讲座
第一章 何为6S
第二章 6S推行流程及其要领
第三章 现场管理与改善
第四章 干部和员工的责任
第五章 活动计划表
第六章 晨会与班前会制度
我们有下列症要保证；
3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；
4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证 。
6S的作用
1、 提升公司形象
◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。
◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司
2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，
加强员工的归属感
◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；
◆ 容易带动员工改善上进的思想
◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感  
◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑
造良好的企业文化
3、 减少浪费
◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，
减少人力；
◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；
◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；
◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本
4、 保障品质
◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，
不马虎，品质自然有保障。
5、改善情绪
◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作
起来更认真；
◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被
尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
6、提高效率
◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手
◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了
第二章　“6S”的推行流程及其要领

1、对现场进行全面检查
地面 ; ； 工作台 ；
办公区域 ; 墙上；
室外
2、区分必需品和非必需品
3、每天循环整理
4、每天自我检查
清除工作场所中不需要的一切物品。 “如果犹豫不决，即可马上扔掉。”
整理（SEIRI）
6S 的意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
整 理
Seiri
明确区分需要与不需要的东西
丢弃或处理不要的东西
保管需要的东西
腾出宝贵及安全作业的空间
防止误用，误送
防止变质与积压资金
塑造清爽的工作场所
把一个月以上不用的物品放到指定位置
把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好
把3日内要用的物品放到容易取到的位置
是提高效率的第一步
将东西重新排列重新推积（此乃整列）

1、分析目前现状
分析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么原因难以寻找，用什么方法采取对策。
如图所示
原因　　　 对策　　　  物品堆放在一起　　　 　 分类整理 物品拿取不方便 　物品名称不清 　　　 标识整理 不知物品放在哪里 　　 定置管理 物品难以区分 目视管理
2、对物品进行分类
1) 制订标准和规范；2) 确定物品的名称或代码；
3) 标识物品的名称。

特点----三定原则：场所固定、位置固定、标识名称固定 场所不固定、位置不固定。 特征----由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重复拿取 由于场所和位置不固定，可自由确定位置，使用比较灵活，适用生产线的流动。
4、进行目视管理使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。
5、每天自我检查
安置所有物件，做到举手可得。 “每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上。”
整顿基本概念
6S 的
意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
整 顿
Seiton
把要的东西以最简便方式放好
将东西标示,定位,归位
消除“寻找”的时间
挤出宝贵的空间
压缩库存量
塑造一目了然的工作场所
物品放置有合