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保险公司员工述职报告
保险公司员工述职报告1
　　时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的xxxx年即将过去。
　　一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀协助，第一营销效劳部各方面解来决问题，这就须要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理肯定是一门学问。
　　然而由于经历的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调发动工的踊跃性。
　　随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，必须要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。










　　本着这样的理念，我起先尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。
　　我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。
　　在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。
　　业务开展的根本状况以及存在的问题。
　　年初，在分公司确定的一个目标，两个坚持，六个关键的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建立、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作支配根本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了必须的成效。
　　分公司下达的168万打算任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形;新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务开展的详细状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。
　　确定成果的同时也要擅长发觉问题。
　　虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。










　　看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。
　　就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很志向，远远没有到达应有的水平。
　　过去一年我们业务开展滞后的缘由是多方面的。
　　重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：这个保险咱们又不能办啊?，我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。
　　这个时候我除了耐性的说明别无他法，因为这种状况也时时发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。
　　主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大改变，业务学问和管理经历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我时时寝食难安。
　　从整体上看，我部开展的态势是安康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细微环节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着开展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生改变，就有可能特别致命。










　　能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
　　工作中的欠缺
　　回忆一年来的工作，在一年的工作中我取得了必须的成果，但也存在着极大的缺乏。
　　例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提