某集团年度人力资源规划实例(powerpoint 45页).ppt

某集团年度人力资源规划
第一页，编辑于星期三：二十二点 五十六分。
期望——
通过本规划，您能了解：
公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工
高级
人才
研发
人员
重点
业务
重点
行业
干部
成长
激情
归属
向往
全体
员工
人才品牌
职业发展理念；
下一步；
培训
沟通薪酬；
薪酬竞争力；
干部作用
关爱员工；
重视起点；
CV重点：服务客户
吸引空气；
瞄准人才；
绿色通道；
同上
CV重点：诚信共享
专门入职培训；
过程分析关注
薪酬竞争力；
发展空间
管理专业化
业务专业化
同上
后备干部管理；
轮岗
薪酬
同上
CV重点：精准求实
内部举荐奖励
挖“头”
职业发展道路；
细化技术职称；
培训投入
个性化考核奖励；
专款专用，倾斜骨干
高层及研发人员创新氛围培训
CV重点：创业创新
内部吸引；
外部吸引；
蓄水池
上述人员分类政策会优先保证重点业务；
上述人员分类政策会优先保证重点业务；
上述人员分类政策会优先保证重点业务；
渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；
直销人员的考核激励模式
上述人员分类政策会优先保证重点业务；
上述人员分类政策会优先保证重点业务；
高级人才专人研究；
一般人才细水长流；
特殊薪酬政策
第十二页，编辑于星期三：二十二点 五十六分。
期望——
通过本规划，您能了解：
公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
第十三页，编辑于星期三：二十二点 五十六分。
全体员工
向
往
成
长
激
情
归属
人才品牌推广：
全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；
统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；
重点业务策略
第十四页，编辑于星期三：二十二点 五十六分。
全体员工
向
往
成
长
激
情
归属
1、沟通员工职业发展的理念：
业务创造发展空间，个人计划及能力发展是基础，岗位变化是路径，激励回报为绩效
重点业务策略
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
能力1
能力2
能力3
能力4
胜任度
绩效&薪酬
绩效&薪酬
绩效&薪酬
培训
培训
培训
个人发展计划(下一步)
业务创造规划空间
培训\上级辅导\轮岗手段提升
第十五页，编辑于星期三：二十二点 五十六分。
全体员工
向
往
成
长
激
情
归属
2、在此理念下，推进专业序列发展，为“下一步”提供工具
重点业务策略
渠道销售、大客户
产品管理
采购、物控
管理咨询（IT）
人力资源
财务、审计
商务；
研发、工程（质量）、
技术支持
02年已经建立序列
03年建立序列
其他序列
设计职业发展道路（50%），让岗位发展路径与能力发展相匹配；薪酬调整原则与之匹配
培训最低人均学时保障：渠道销售32；产品管理20；研发/工程15；质量30；采购30小时；大客户直销43； 人力资源18 ；财务8
问题：培训——行业客户是否与大客户一起考虑
第十六页，编辑于星期三：二十二点 五十六分。
全体员工
向
往
成
长
激
情
归属
2、在此理念下，推进专业序列发展，为“下一步”提供工具
重点业务策略
02年已经建立序列
03年建立序列
其他序列
岗位序列职责、定义梳理；
能力模型；
年度评估时完成能力评估，能岗匹配（注：与以建立序列的方法不同，先岗位后能力）
1、研发类分细序列（如软件、硬件、专利……）；
2、市场推广序列；
3、业务规划序列；
岗位归属明确
（年初