沟通成功的案例简短的
沟通是人与人之间、 人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 今天为大家精心准备
了沟通成功的案例简短的，希望对大家有所帮助 !
沟通成
沟通成功的案例简短的
沟通是人与人之间、 人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 今天为大家精心准备
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沟通成功的案例简短的
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲， 会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。 全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问
西装合身不，教授说上身很好， 裤腿长了那么两公分， 倒是能穿，影响不大。
晚上教授早早就睡了。 老妈却睡不着， 琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行， 反正人老了也没瞌睡， 就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上
五点半，老婆睡醒了 ,因为家有大事， 所以起来比往常早些， 想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，
缝好烫平， 惬意的去做早餐了。 一会，女儿也早早起床了， 看妈 ? 的早餐还没有做好， 就想起爸爸西裤的事情， 寻思自己也能为爸爸做点事情了， 便拿来西裤， 再剪短两公分， 缝好烫平 ......这个裤子还能不能穿 ?
故事中的主人公们因为沟通不到位， 付出了三倍的劳动得到
的结果却是废了一条裤子。 究其原因， 首先教授没有明确目标和分工 —— 裤子要不要剪短，由谁来剪断，其次老妈、老婆、女儿在行动之前没有征询家庭 (项目组 )其他成员的意见。所以造成吃力不讨好的结局，所以我经常讲：沟而不通，费时误工。
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有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说： “荷薪者过来！ ”卖柴的人听不懂 “荷薪者 ”（担柴的人） 三个字，但是听得懂 “过来 ”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才问他： “其价如何？ ”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂 “价”这个字， 于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说： “外实而内虚，烟多而焰少，请损之。 （你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。 ）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、 易懂的言词来传达讯息， 而且对于说话的对象、 时机要有所掌握， 有时过分的修饰
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