施工组织设计方案-施工组织设计文案(共53页).doc

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目录
第一章 编制依据-----理方面的强大后盾的配合。因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。
（3）工程的施工安排：
1）本工程在40日历工期内，平均施工工人数为30人，以保证工期目标的实现。
2）施工主要控制是：
a）材料的订货数量多；
b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；
c）施工质量监控难度大三大难点。
针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与业主公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到合格要求。
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节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。
2、材料的选样订货量大和到场问题。
在本工程中，材料的品种不多，本工程主要的订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品、瓷砖等，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成上述材料的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。
本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成放样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。
第四章 施工准备工作
第一节 施工准备工作
我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。
1、现场准备
按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。
2、物质准备
(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
(2)材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。
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对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
3、技术准备
(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。
(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。
(3)经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配