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工作总结报告 ppt
瞧瞧吧，下面是工作总结网的和大家分享的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解、查询。下面是一篇
一、企业培训基本情况年度，我公司的各级分
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一、企业培训基本情况年度，我公司的各级分支机构中，有区
域经理、店长、见习店长 153 名，实际培训 153 人，培训率为 100% ，平均每人 96 天/ 年;执业药师、药师共有 212 人，全部参加继续教育和岗位培训 ;健康咨询师培训达到 89 人。目前在基地培训储备人员达
人。
公司现有 500 平方电教化培训中心一间 ;1 个药师培训基地， 2 个店长培训基地， 8 个健康咨询师培训基地 ;培训教官 14 名。
年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予杭州市大学生见习基地称号。 2011 年 4 月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到 50 余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了 20 多名见习店长前来学习
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交流。
二、主要经验和亮点
(一)创新一种模式：实训基地模式
公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议， 有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用上面讲、下面听讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快 ;还有一些是听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动。 花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。
在 xx 年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把
300 平米
的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：
在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。 为了更好地落实培训任务， 公司以岗位和技能学习相
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结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点， 建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。
(二)态度技能两手抓
只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面， 态度决定一切。公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员