员工培训计划方案.docx

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员工培训方案方案
一、总体目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力与现代经营管理实力。
2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于
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8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司方案新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工与高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体进步。
4、加快高技能人才的培育与职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造与总量趋于合理，逐步满意企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门与基层单位要主动创立条件，激励员工自学与参与各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业
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实力向不同管理职业方向拓展与进步；专业技术人员的专业实力向相关专业与管理领域拓展与进步；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才与高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的平安技术取证与复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程工程经理部，要依据“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序与特别过程操作人员的培训，以及施工环境疼惜、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工消费要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导与有效的干预，消退隐患，实在维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。
〔五〕开展学历教化
1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有方案的集中培训，
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获得学历。
2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度与决策实力，更好地为公司效劳。
3、调发开工自学主动性。为员工自学考试供应良好的效劳，扶植员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历程度作为上岗与行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
〔一〕指导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与协作，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念与大局观念，主动构建“大培训格局〞确保培训方案开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
〔二〕培训的原那么与形式。依据“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层指导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培训；各部门与基层单位要严密协作培训中心抓好新员工与在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，
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实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法与形式，组织开展培训。
〔三〕加强培训根底设施的建立与开发。一是加强与高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源与专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写相宜企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。
〔四〕确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的％足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监视，