培训体系建设.docx

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培训体系建立
第一阶段
　　1、 制订并完善培训管理制度
　　2、 建立培训管理团队
　　3 、组建内部培训师团队
第二阶段
　　1 、完善培训课程体系
　　重点开发一线员工的业务技能与效劳意识培训课程与宁静、独立，不受干扰且有足够大的空间，可以在培训中运用范例(如录像、产品样品、图表、幻灯机)。应根据培训的要求支配座位。座位支配有扇形、教室形、会议形、马蹄形。
　　6．培训资料及器材的打算。每一培训工程都应打算培训资料，主要包括培训教材、培训课程描绘书、培训时间的支配表、培训记录表等。打算
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培训所需的器材(如，板书用品、录像机、幻灯机、电脑、多媒体教学设备)。
7．培训资料的保存。为每一位参训人员建立个人培训档案，记录每一次培训的根本状况与培训的考核结果。对每一工程的培训教材、培训课程描绘书、培训时间的支配表、培训记录表都应保存。
选择培训形式
　　一般而言，企业培训的形式主要有在职培训(on job training)、脱产培训(0ff job training)、自我培训(self—develop．ment training)等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求承受不同的培训形式。
　　1．在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的状况下，承受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更简洁施行，可一边工作一边培训，费用较低，培训是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误，培训内容无法统一，不利于传授特地的高程度的学问，培训员工的数量少。
　　2．脱产培训。脱产培训是指员工分开现任的工作岗位去承受培训。其主要优点是可对大量的员工同时进展培训。员工可在专家指导下用心承受培训并学习高度专业化的学问与技能，参训者可互相学习进步培训效果，简洁培育参训者团队意识。其主要的缺点是培训费用较高，培训成果无法刚好运用，培训会影响工作进度。
　　3．自我培训。自我培训是指员工具有猛烈的上进心、严格要求自己，根据自己的特点不断地进展自我学习。它是一种主动地行为。
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运用培训结果
　　培训结果运用与否及如何运用干脆关系到企业培训的效果。一般来说，员工培训的结果可用于以下几个方面：
　　1．为后续培训供应参考根据。企业可根据培训的结果调整或变更培训的内容、方法、时间及培训师等，以进步培训的效果。
　　2．作为绩效考核的一个指标。培训是进步员工综合素养的一条重要途径。把培训结果作为员工绩效考核的一个指标有助于进步他们参与培训的主动性，从而进步培训效率。
　　3．作为提拔任用的部分根据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他们对待培训的看法及他们的学习实力及将来的开展潜力，把培训的结果作为企业内部提拔任用的部分根据有助于培育企业深厚的学习气氛，从而进步企业的培训效率。
　　总之，以上每一步都影响到企业培训的效果，企业要想进步培训的效果就必需对上述问题进展综合的、系统的考虑，细致施行这些措施。
推动培训体系的“10步技巧〞
　　企业建立一个培训体系并不难，请个专业的询问公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系根据设定的方向与轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，胜利运行的概率我估计可能不到50%.因为胜利的培训体系一方面须要企业的持续投入，另一方面，更须要企业内部的“推动〞。
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　　其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，确定须要管理者去“强势推动〞， 这是培训体系胜利运作的“秘诀〞，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法与技巧，详细方法有如下10步：
　　1、 按月召开培训座谈会，将统计的培训成果及问题进展发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的相识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，找寻解决思路。
　　2、 设计“内部讲师荣誉榜〞，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进展大力宣扬、介绍，为培训体系顺当运行宣扬“造势〞。
　　3、 定期举办培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训〞、“我的成长阅历〞等，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升全员培训理念，然后公开 评比，选出前三名进展表彰。
　　4、 举办“心得报告评比〞：将优秀的学员“培训心得报告〞举荐上内部刊物或在公司宣扬栏公开公布，也可适当地可以组织员工进展学习探讨。
　　5、 施行“月度优秀讲师〞嘉奖：对培训流程标准、培训目的顺当完成、培训课件教材完好、学员评价高的讲师进展公开嘉奖。
　　6、 施行“月度优秀部门〞评比：对培训目的顺当达成、培训组织到位、支持协作度高的部门进展荣誉嘉奖〔如流淌红旗〕，
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