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创建一个共同企业文化
　 创立一个共同的企业文化
　200８年６月,OW被任命为ＡxFlow控股公司总裁兼首席执行官。世界泵业的看着他是如何在全阿克塞尔生集团内大约有十几个公司的活动，AＸＦLＯW此时此刻工作在20个欧洲国家，是欧洲的容积式泵和流程工业泵专业学问的主要来源。该集团内的公司供应了一个广泛的容积式泵：齿轮，蠕动泵，隔膜泵、计量、渐进式空腔和叶类型以及搅拌机。品牌包括鹬，百马,单声道，麸皮+鲁贝,瓦克夏,威尔顿,海盗,布雷德尔，沃森 -　马洛,微泵，赖特宁许多等等。然而，ＡXＦLOＷ并不只限于泵的生产，因为它也供应搅拌机,热交换器，研磨机，仪器和分析设备以及相关的流体处理设备。
　OW：“我们的目标是与我们的供给商保持特别严密的合作。我们坚信,只能通过说明我们了解自己的产品和他们得以在客户的应用程序中最好的运用才能获得结果，我们的供给商的首要要求他们最好的用途是ＡXＦLOＷ出售他们的产品所以要通过显示持续的有机增长和增加销售业绩我们保存他们的忠诚,因此,你必需有一个强大的,技术过硬的销售和效劳力气。










　ＷＰ：你发觉你的客户喜爱回到泵制造商，当它涉及到购置零配件和售后支持？
　OW:“我们被视为解决问题的能手和一个在客户正在找寻一个解决方案时增加价值的组织。我们的客户不仅仅是看互联网和购置一个盒里的泵或大量的泵。他们正在找寻一个流体处理要求的解决方案，并喜爱得到我们的长远支持。在大多数状况下,当我们与客户合作开发流体处理系统时我们呼吁在整个打算操作的工作生活中支持该系统。当然,许多客户都会有自己的内部工程资源,并盼望运用它们,但AXFLOW总是在您所需救济的时候随时为您供应协助。”
　ＷP::在扩展方面AｘFlow主要是通过收购来增长。你认为这是在当前经济环境下保持业务增长的路途吗？
　ＯW:“有机增长始终是我们业务战略的核心要素。然而，在过去的几十年我们也做了一些战略收购。ＡXFLOＷ在２0世纪80年头末成立，并在１1010年头,它已通过收购当地分销商显著成长。我们所收购的经销商有一个适宜的投资组合,与他们的客户有良好的关系，讲当地语言,了解民族文化。这持续到200３年以后。之后，我们在欧洲建立一个强大的地理位置，我们接着专注于有机增长和扩大我们的效劳网络，增加价值和改善交付和效劳水平，以获得更大的市场份额。进展收购，而同时专注于有机增长是一个困难的追求途径。这是不是说,我们在将来将解除收购。










　在我们今日的竞争市场，