建筑工程材料管理.docx

建筑工程材料管理
 
 
摘要：建筑工程项目在人们生产、生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术迅速发展下，人们的生活水平也在逐渐提高。使我国建筑行业迅速崛起，使建筑行业的竞争力逐渐加强，要想使企业在竞争中占据有力的位置，采购缺乏系统性，秩序混乱
我国建筑企业在材料管理方面最主要的问题就是在材料采购上缺少一的系统性，秩序非常混乱，无法有秩序、有组织的对材料进行采购，极大的影响了工作的效率。主要是因为采购人员专业知识和经验不丰富，对材料的质量和价格掌握不准确，导致材料在采购时出现混乱，缺乏系统性。其次，在对材料管理过程中，没有对材料进行分类，使材料的采购工作的非常的零碎，无法对材料进行大规模的采购，不仅增加了采购的时间，还增加了建筑企业采购材料的成本，阻碍了建筑工程的开展。
二、建筑工程材料管理的有效对策
（一）创新材料管理模式，引进信息化管理
随着科学技术的不断发展与进步，建筑工程也在逐渐壮大，使传统、落后的材料管理模式已经无法顺应时代发展的潮流，建筑企业要想在激烈的竞争中占据有力的位置，避免建筑工程在开展过程中产生负面的影响。就要与时俱进，对材料的管理模式进行革新，与时代发展的特色进行有效的结合，从而制定具有时代化、信息化的新型的材料管理模式。把材料管理信息化，不仅可以减少工作人员的工作量，还可以提高工作效率，降低工作失误率。借助信息化管理模式可以对材料的采购信息、利用回收信息等进行有效、快速的核对，可以在第一时间掌握建筑工程实际材料的主要信息，有助于各个部门之间的交流与沟通，通过采用信息化的管理模式把建筑工程转变成动态化，极大的节约了建筑的生产成本，使企业获取了最大的经济效益，进一步提高了工程的实施效率。
（二）提高建筑工程材料管理人员的综合素质和专业素养
在建筑工程中材料管理人员起着一定的决定性的作用。所以，在材料管理工作过程中，要不断提高材料管理人员的综合素质和专业素养，从而可以有效的保证建筑工程材料管理的质量，有助于建筑工程的顺利运行。首先，企业可以针对管理人员的综合水平，定期开展有关材料管理的讲座和课程，对材料管理人员进行实际的培训和指导，在一定
程度上可以提高材料管理人员的综合素质和专业水平，在实际培训过程中，一定要让相关工作人员认识到材料管理的重要性和必要性，以及材料管理的责任和义务。其次，定期对材料管理人员进行考核和评价，对成绩合格的工作人员可以给予一定奖励，可以是物质上的奖励，可以给予精神上的奖励。对于成绩不合格的管理人员给予一定的惩罚；另外，还可以借鉴其他行业的管理方法，建立激励机制，在很大程度上可以提高工作人员对工作的积极性和主动性，激发工作人员的热情。从而不断提高管理人员自我的专业能力和素养，促进建筑工程的顺利开展。
（三）材料采购统一化
建筑工程项目在实施过程中，一定要认识到材料采购统一化的必要性，材料采购统一化可以起到极为关键的作用，不仅可以保证采购工作的效率，避免出现各种项目问题；还可以促进建筑工程的顺利运行，保证企业的施工质量。在实际采购过程中，要设置专门的采购小组，由专业的相关人员对材料进行采购，采购小组的人员要对市场具有一定了解，具有很好的洞察能力，可以严格对施工材料的价格和材料的质量进行控制，并采取统一化的采购，在提高工作效率的同时，还可以保证建筑工程的质量，提高企业的经济利