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广场施工方案
有限公司
广场施工方案
文件编号：
受控状态：
成品、半成品、设备、材料、器具均
主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书， 应按规定使用前需进行物化试验检测的材料， 主动递交试验检测结果报告， 避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师
的权威性。
、管理体制：本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目
挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同， 用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查；每十五天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。
、列为公司的重点工程：
我公司认为如果把该项工程搞好， 可以在建设方树立一个良
广场施工方案
好的形象，为后段工程业务打好基础。如果我公司有幸中标，将
列为我公司的重点工程进行管理， 并实施重点工程 “四全三优先”方针，即全公司参与、全力以赴，全面保证，确保全胜，人力、物力、财力保证优先。
、现场施工组织
项目经理是本工程的直接联系、 决策和指挥者， 将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、
文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富
的同志担任本工程的项目经理， 由专业理论水平高、工程施工经
验丰富的高级工程师担任本工程项目的技术负责人， 并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员， 组成项目经理部进驻现场进行施工管理。
公 司
项目经理部
工程科 技术科 质安科 合同科 供应科 综合办
综合协调
各施工作业班组
后 勤
保 卫
项目部各部门机构的职责：
工程科：施工准备、生产调度、施工管理
施工技术科：图纸审核，施工方案编制，测量放线，技术交底和培训，检测试验，计划、统计工程技术资料管理等。
质安科：质量检查与监督，评定验收，安全监督，文明施工管理。
合同科： 合同管理， 材料计划， 计量工程决算及财务管理。
广场施工方案
供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
综合办公室：医疗、食堂管理、生产设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、办公生活用品及用具。
施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、
善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组， 并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、
砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。
施工设备及周转材料的组织： 搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设备科供应， 其它小型设备和工具由项目部自己组织。
工程材料组织：钢材、水泥等主要材料由项目部材料员经过资质评审合格的厂家认购，装饰、 安装材料设备由项目部会同建
设方依据招标文件规定，共同看样定货购买。
投入工程主要施工机械：
A 插入式振动器 1 台，平板振动器 2 台。
B 钢筋加工机械： 钢筋加工车间配钢筋加工机械一套， 包括：
对焊机 1 台，切断机 1 台，调直机 1 台，弯曲机 1 台。
C 其它机械：木工加工机械一套（平刨、锯台），浆搅拌机 1 台 , 发电机一台（停电备用）。

400L

型砂
、质量管理实行“三级段管理办法”：即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施
工开始前做好各项技术准备。 一是认真审核图纸， 优化施工组织设计，杜绝技术差错； 二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证，严格质量检验关，并经建设方确认后方可进场；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，
让建设方满意变成企业上下牢固的企业信条。 所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，这是提高质量的基础和关键