卓有成效的管理者读后感.docx

附件 2：
学员姓名
福田汽车青年学员学录卡
第_一_季度
姚新艳
学员所在部门
技术中心价值工程部
讲师姓名
孟全国
讲师所在部门
技术中心
课题研究方向
季度评审成绩
自我学习（ 30%）
讲师辅导（ 3他的目标在于提高整体的绩效。知道每个人都有能力作出更多的贡献，会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水 平。
4. 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。如果给人一 个合适的工作任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些
他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。他与自 己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效。5. 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6. 他只做有效的决策。
二、我们需要卓有成效的管理者
而目前我们的研发团队，已通过各种招聘途径，聚焦了很多的人才（类似于 书中所述的知识工作者的概念）。他们普遍具备才智较高、想象力丰富，并具有 很高的知识水平。但是这些知识工作者的有效性与他们的智力、想象力或知识之 间，似乎并没有太大的关联。或者说他们的才能，并没有被通过有条理、有系统 的工作，得以有效地利用，从而产生应有的效益。如果他们的工作缺少有效性，那么他们对做好工作和做出贡献的热情就会消退，他们将成为朝九晚五在办公室 消磨时间的人。这也是我们的团队面临的一个非常危险的信号。
在当今这个信息化膨胀的时代，对于我们这样一个高速发展的、力争创造世 界品牌的汽车公司，迫切需要的，莫过于发挥知识员工的生产性。唯有有效的管 理者，才能使他的知识成为组织的机会。唯有有效的管理者重视贡献，才能使他 的价值成为我们公司的成果。对于公司而言，需要我们个人提供贡献。而对我们 个人而言，需要以公司作为达成个人目的的工具。只有管理者的有效性，才能使 这两种需求相辅相成。故而，有效性是必须学会的。不论职位的高低，凡是管理 者，就必须力求有效。
我们的管理者同样也面临着各种困境，是他们自己基本无法控制，然而却会 对他们施加压力，导致他们的工作无效，使机构运转不灵。
1. 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。上至我们的领导，每天用
于参加各类会议的时间，占用每天工作时间的
1/2 以上。这些会议大多用于部门
之间的沟通、任务执行不到位的协调、任务流程、边界不清晰等问题的判定等。虽然，这可能存在我们的机构不够健全的问题，但对管理者而言，他们富贵的时 间确实是被消消逝殆尽。下至我们的员工，每天上班开始，即被各类计划督促。到下班时，似乎还没来得及喘息，就匆忙去赶回家的班车。每天的时间也是紧张 至极。
2. 管理者往往被迫按照老一套方法开展工作。迫于进度节点的压力，紧张地 按现有流程完成着任务。
3. 只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。我们设计的产品，按所谓的市场需求，加班加点开发出来的产品，如果是没有真正输送到用户手上，它也就不能算是有效。而如若我们研发的产品，并不是用户真正需求的产品，或 者并不能满足用户的真正需求，那么我们的工作就是无效的。
4. 管理者身处组织之内，受到组织的局限。比如我们的产品线经理，肩负了 对每个产品线的竞争力负责的使命