人员储备方案及实施计划.docx

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人员储藏方案及实施方案
随着公司的不断开展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺, 直接影响公司 ，欢迎大家下载！
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人员储藏方案及实施方案
随着公司的不断开展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺, 直接影响公司 ,未来一年公司人力资源部的工作重 点是增强人才队伍的建设,格外是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作, 通过 公司良好的开展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善 和构建公司内部培训体系,进一步提升现有人员的整体综合素质水平与管理水平, 开掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招 聘、内部培养方式,人力资源部制订了一套人才储藏方案.
一、 储藏目的
建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛 选方案以及在职培训等人才培养与开发方案,合理地挖掘、开发、培养后备人 才队伍,以便建立我们公司的人才储藏,为了公司可持续开展提供人才支持.
二、 责任分工
人力资源部作为了人才储藏的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进
行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储藏,初步甄选和人才储藏
方案具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储藏方案的统筹 安排.
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三、 人才级别储藏对象
一级：副总经理、总经理助理、业务经理、财务经理、模具部经理、品质部经
理、人力资源部经理等高级管理人员.
二级：中层人员.
三级：技术型人才.
四、 储藏数量
一二级的岗位原那么上储藏至少1人, 储藏人数可随时向部门经理沟通需要储藏的人数.
五、 人才储藏过程和轮岗
的
需要对储藏的人才做出详细的分类和规划,首先是增强对现有储藏人员的 培训.
1、对储藏人员的岗位进行培训,主要通过培训使员工了解该岗位的工作要 求、内容、根本业务、管理等技能.
1） 培训内容：
理念篇：包含企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划；
技能篇：管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等；
产品篇：深入市场调查,包含传媒业的类型、现状、趋势等.
2） 把储藏人员的现有技能和特点与公司的开展趋势紧密结合, 培训的重点 都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势.
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3）
训讲师人员.
2） 笔试：
,包含管理、营销、以及所在岗位的专 业知识.
笔试的题目由人力资源部全权负责.
笔试时由人力资源部负责监考.
3） 现场模拟
可以在现场由考官人员出题,题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考 核.
3、 面试储藏人员
1） 面试题目由人力资源