企业价值观的重构
企业价值观的重构
——企业与员工从对立走向和谐必由之路
当打工者通过艰辛的努力而成为了资本所有者时, 其对待雇员的
态度和企业管理的模式丝毫不会比他以前的老板好多少. “员工
是企业的员工,员工是企业的财富,企业个人行为了, 他有权处
理自己的财产,包含股权.
二、人格的独立与平等是企业与员工保持良好关系前提
一个十分普遍而有趣的现象是,年轻人在谈到对工作所在企业 的看法时总是说到：“打工有什么意思,还是自己干才行〞.为了 什么这么多的优秀青年热衷于自己创业呢？当然从积极的一面 来看,这种现象是市场经济活力的表现, 另一个角度来看,也是我国企业难以做大做强的原因之一, 到了
一定的时候,有了一定根底和水平的经营人才总是想自己来创业, 这使得企业缺乏支撑做大做强的高层管理人才. 只要到的一定的
管理层级,总是盯着股权,这也是目前经理人的现状.
为了什么经理人倾向于自己创业呢？如果经理人是这种想法, 那
么不具备经理人资格的普通员想法恐怕更多的是“无赖〞 了. 这 里有好多的解释,没有回属感,利益安排不合理等等！但我们认 为了最核心的问题是现有企业文化是建立在传统价值观的大环境 之下的文化,具备传统价值观中所固有的人格的不独立性和不平 等性,而这与市场经济的根本要求是相违背的.
“司机成保姆,文秘成小秘〞的现象,以及企业领导或所有者 在企业内的特权地位等
, 这些都说明在现行的企业文化下, 员工 不具备或不完全具备独立的人格, 的企业中,诸多的违法现象（比方报搜身、克扣工资等）只是对 个体人格的不敬重的冰山一角,而个人的意志、个人的平等、个 ,我们有理由认为了,要 建立企业和员工之间的良好关系和心态, 必须改变传统价值观中 只重视整体,无视个体意志和权力的习惯.
我们不能说现有企业的领导对员工不关心, 不保护,不听取员
工的建议,恰恰相反,现有的大多数企业的领导都认识到员工的 重要性,都指出“以人为了本〞的经营思想. 关键在于以“企业人 本思想〞反对“企业集权思想〞, 只能是越反越“集权〞,由于
“以人为了本〞只是企业为了到达目的的功利主义提法而已,这和
“科技为了本〞没有区别,人始终没有成为了企业的目的. 不能从现 代化的价值观来改造企业文化, 是难以建立适应市场经济的企业 文化的.
当企业的员工自豪于“我是华为了人, 我是海尔人〞时,个体人 格独立性的缺乏反射出了企业文化建设的失败. 只有当员工自豪 说到“华为了是我们的公司, 海尔是我们的公司〞时,企业文化才 是真正的成功（这里的“我们的〞不是指所有权意义上的, 而是 企业文化意义上的）.
三、个体精神是企业管理人员和员工承当责任, 发扬创新精神的
前提
“我的一切由我负责〞是个体精神的核心, 在拥有个体自由和
平等的前提下,那么个人对自己的行为了必然负有不可推卸的责任. 在传统的整体意识下,由于个体只是集体机制上的“螺丝钉〞, 所以在人人都是主人翁的情况下,企业兴亡,人人有责,而实际 成了人人不负责任,可以把一切回咎于外部环境和机制. 没有个
体人格的独立,自然不会有具体人格化的责任. 于是看似以集体 利益为了最终出发点的集体主义, 最终造成的结果是对集体利益最 大的伤害.
个体意识的提倡,就是要包含对“个体承当责任〞的倡导, 不
能由于集体的失误而对个体的责任进行推诿. “大家都犯错〞不
能成为了自己也犯错的托词. 在企业提倡个体精神,就是要鼓舞和 发扬勇于承当责任的精神,在自己对自己的决策、管理、日常工 作承当责任的同时,才能真正做到即对自己的行为了负责, 也做到
对企业的负责.
我们在咨询工作中,有一个体会就是,在访谈中,几乎所有的 企业内部人员,没有人从自己应该在企业中承当什么角色, 自己
应该反思那些工作的缺乏,而是在谈到企业的经营、体制、其它 部门的问题时不乏“真知卓见〞. 这种缺乏反思的行为了,不能说
是个人有什么问题,而是在传统价值观的根底上, 总是容易把一 切的责任回于外部原因. 再加上企业文化对集体意识, 而不是个 体责任的强调,自然也形成这种普遍的“集体的忧患意识〞, 员
工对企业的问题谈得头头是道, 而对自己工作的改善却无从入手.
企业的重要责任是创新, 而且在日新月异的市场经济时代, 没 有创新的意识,不具备创新力的企业是很快会被淘汰的. 而这种
创新的意识和价值倾向,是不可能离开社会的土壤而在企业里单 ,我国很多的优秀的企业进步很快,充分显示 出了面对市场改变的积极的适应力,但是,我们也应认识到,我 国现有企业的创新大多是输入性的创新, 更多的是学习、模仿的
结果
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