报业集团财务管理所存在的问题及解决对策.doc

报业集团财务管理所存在的问题及解决对策
赵熙君 [摘要]随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷。企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严
报业集团资产数量比较大,资金比较雄厚。因此报业集团以及所有的成员单位都广泛地分布着资产和资金,涉及的层面范围比较广泛,而且报业集团仍停留在“记账、算账、报账”的传统会计模式上。财务人员只是对之前发生的业务进行记录、计算、分析,这样以至于对内对外所提供的会计信息,仅仅是对报业集团整体中的一小部分历史数据的显示和分析,不能够及时全面地反映整个报业集团的会计信息,使投资者不能很好地判断投资的方向,不能完全地适应市场经济的环境。
3、报业集团资产不到位,收支不规范
报业集团资产账实不符,对固定资产、原材料、低值易耗品等资产的管理和使用不严格。如账面上可以使用的固定资产和实际的固定资产不相符,对于报业集团来讲媒体,印刷车间占据了整个集团的大部分生产用固定资产。而当前很多报业印刷车间为了单一追求产能,加班加点,缺乏对设备的保养与维护数码印刷印后加工,长期使设备处于带病运转状态,导致固定资产的使用寿命变短,或者使固定资产不能再正常地工作。在账面上显示的是可以使用的固定资产,但是实际上却有一部分是属于不能使用的固定资产,相反的是延误了生产量。原材料的入库和出库没有做好详细的记录,造成材料不能满足使用需求或大量占用仓库的情况。盲目地进设备、上项目,对其使用效益,保值增值缺乏评估;没有经过正常的程序进行采购,导致资源浪费和设备利用率低等情况的出现。
二、解决报业集团财务管理现实存在问题的对策
1、报业集团要有健全的财务管理制度
报业集团是由多级法人构成的多级法人联合体的大集团,每个成员单位是各有特色。因此,在财务管理方面有很多的地方不到位。所以报业集团需要制定和完善财务管理的方法和单位制度,根据这些制度的规定,使每一项业务都能够按照明确的管理程序进行,使报业集团的财务管理以集团利益、市场观念、效益观念和风险观念等为目的来进行组织与管理。同时,要加强企业的内部控制制度,做到不相容职务相互分离,起到相互制约,相互监督的作用。加强对财务人员的职业道德教育,提高财务人员的职业道德。
2、报业集团要对传统的财务管理模式进行改革
报业集团要适应市场经济环境的发展,就要对传统的财务管理模式进行有效地改革。报业集团是由多个成员单位构成的,资产数量比较大,范围广泛。财务人员要对集团的财务情况做到“事前预测、事中控制、事后监督”。在财务报表上能够明确地反映集团的财务状况和经营成果。让报表使用者能够明确地了解到企业的经济情况和经营成果,能够准确地判断投资方向和投资数量。
3、报业集团资产管理方面的问题要严格的控制
要合理地安排资金的使用,对资金结构进行合理性地判断和调整,使资金结构更好地满足生产经营的需要,把资金投向有潜力的项目。对财务结构也要进行一定的选择和改善,尽量在保证集团利润增长的前提下,降低集团的经营风险;资金的收入和支出要规范,对资金的存量进行分析和严格的控制,确保集团的支付能力,从而保证集团生产经营的连续性和顺利性。对债务的运行要从严管理,及时地处理应收账款,防