人力资源计划书
sunshine组
一、人力资源规划——准备阶段
(一)人力资源计划书涉及的内容
1、人力资源整体规划
2、人力资源业务规划
1、人力资源总体规划
供给和需求的比较结果,预算出净需求
各种人力资源的需求,各种人力资源配置的总体框架
人才的招聘,晋升,降职,培训与开发,奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策
人力资源投资预算
2、人力资源业务规划
人员补充计划
人员配置计划
人员接替和晋升计划
人员培训与开发计划
工资激励计划
员工关系计划
退休解聘计划
人员补充计划
目标:类型、数量、层次及人员素质结构的改善
政策:任职资格、人员的来源范围、人员的起薪
预算:招聘选拔费用
人员配置计划
目标:部门编制、人力资源优、化职位匹配
政策:任职资格、职位轮换的范围和时间
预算:按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算
人员接替和晋升计划
目标:后备人员数量保持、人员结构的改善
政策:选拔标准、晋升比例、未晋升人员的安置
预算:职位变动引起的工资变动
人员培训与开发
目标:提高内部的供给、提高工作效率
政策:培训计划的安排、培训时间和效果的保证
预算:培训开发的总成本
工资激励计划
目标:劳动供给增加、士气提高、绩效改善
政策:工资政策、激励政策、激励方式
预算:增加工资奖金的数额
员工关系计划
目标:提高工作效率、员工关系改善、离职率降低
政策:民主管理、加强沟通
预算:法律诉讼费用
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