医院十三五发展规划.docx

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淇县人民医院“十三五力开展规划
2021至2021年是我国全面建成小康社会宏伟目标的 关键时期, 伐,不断增加医院综合实力,，如有侵权，留言删除！
（一）进一步深化医院管理,促进医院健康协调开展
1、 理改革为了内容,以转换用人机制和搞活用人制度为了重点,建
立起能上能下、能进能出、有效鼓舞、严格监督、竞争择优、 充满活力的用人机制；进一步强化目标责任制管理,抓好层 级管理,完善考核体系,调动人员积极性和发明性,为了医院 开展提供人才保证和智力支持.
2、 理和经济核算,突出绩效管理,坚持收入安排向医疗主体、 关键岗位和业绩突出者倾斜,发挥安排机制的鼓舞作用.
3、 保证社会化改革,最大限度挖掘节支增效的潜力,促进医院 可持续开展.
（二）加大人才培养力度,努力建设高素质的人才队伍
1、 、 高层次人才的机制和引进人才的标准,发明具有吸引力的条 ,有方案引进人才,突破性引 进急需的学科带头人、高层次人才和管理人才,以战略开展 的眼光,积极做好各类人才储藏,增加医院开展后劲.
2、 、科人才培养 方案和考评体系,建立以自我提升、重点培训、参加教学科 研、开展学术交流等多种形式共同发挥作用的培训网络,多 种渠道增加培训,坚持内训与外训相结合,理论学习与临床 进修相结合,普修、专修与短期培训相结合的多种形式,选 层干部到外院对口轮训
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.加快提升护理队伍整体水平,到 2021年本科以上学历护士不低于 50%,并有硕士学位护士
3、 增加“名医〞 划,把引进、培养、宣传、营销紧密结合起来,充分发挥名 医的示范和引领效应.
4、
系,提升医院业务水平.
5、 、多载体、 多方式开展交流、协作、共建,引进社会优质资本办医,拓 展医院开展空间.
6、
放在突出位置,不断创新人才培养、 评价、使用的鼓舞机制, 积极为了各类人才干事创业和实现价值提供时机和条件,促进 人才优势转化为了医院开展强势.
（三）全面推进专科建设,提升医院技术品牌实力
1、 “突出重点,开展特 色,带动一般〞的思路,本着三个梯队建设目标进行建设. 对于拥有一定优势和形成较大知名度的专科,采取“重点支 持、创立品牌〞的策略；对于根底条件好、有开展潜力,同 时乂有较大市场开展空间的专业,采取“加大投入、促进发 展〞的策略；对于根底薄弱,短期内难于形成特色的专业, 采取“适度扶持,逐步成熟〞的策略.
2、 目标责任制和重点专科建设包保责任制,把重点专科建设目 标和任务根