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我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5
第一篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5我为公司安全发展献一计 安全是矿山生产永恒的主题，如何加强企业安全管理工作是摆在矿山发展的首要任务，是提高职工安全素质的重要途径安全”的根本性转变，从内心深处真正达到：安全生产是我的责任，营造“人人关注安全”的良好氛围。强化群体安全意识，提高全员安全文化水平，尊重职工，关心职工，形成安全管理的“命运共同体”，做到“教育兴安”，推动企业安全工作的改善和提高，给企业安全生产创造良好的安全文化氛围。
2、人是安全工作的受益着，也是事故的受害着。人是安全的第一要素，因此，我们要不断健全完善并落实各种规章制度。严格执行“安全员盯面”制度、领导跟带班制度、安全风险抵押金制度;坚持安全管理机制建设，构建安全生产保障体系，建立健全企业、区队（科室）、班组三级安全管理网络，形成安全保证体系。突出现场管理，抓好质量标准化建设，对发现的问题和隐患及时解决和处理;通过具体实施，不断调整，使各项制度更加合理，操作更加人性化，使全体 1职工认识到安全管理的“四个贵在”。“安全生产，我的责任”理念贵在坚持;安全日常管理贵在到位;安全责任目标贵在落实;安全监督检查贵在公心。不断提高管理者的素质和全员的执行能力，是“管理兴安”的重要途径和保证。
3、按章作业就是珍惜亲人的情感，珍惜自己生命。珍惜生命必须要按章作业，好的规章关键在执行，落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。坚持每周一次安全大检查和安全办公例会制度;用好安全技术筹措资金，将各种安全设施和器材购置齐全;严制度、严标准、严纪律，全员牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，想安全生产所想，急安全生产所急，形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，确保安全生产工作稳步发展，就是珍惜亲人的情感，珍惜自己的生命。 4、职工素质的高低，决定着安全水平的好坏。开展有针对性的安全教育和培训，健全职工安全、技术和职业道德培训机制，让职工真正明白什么可以做，什么不可以做，做什么，怎么做。特别要加大对职工的安全技能培训，以安全生产，科技兴企的需求为重点，认真落实培训计划。以培训复合型技术工人为目标，以干什么学什么，缺什么补什么为原则，以培训积极向进，学习业务为荣的风尚为目标，完善学习机制。 5、通过多层次、多渠道、多样式的安全教育培训，全面提高全员整体安全素质，为企业长治久安打下坚实基础。坚持以人为本，树立科学安全发展观，大力推动安全管理创新，安全文化创新，全面落 2实安全生产责任制，真正做到思想认识上警钟常鸣，制度保证上严格有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全培训上全面到位，隐患处理上严肃认真。使安全、生产、经营、企业文化建设协调发展、相互促进，从而继续谱写出平安企业、和谐企业的新篇章。
第三篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文6为公司安全文化建设献一计 我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力和水平，员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司技术创新提供源源不断的动力。 第四篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文2（xiexiebang推荐）我为瑞能安全生产工作献一计 安全生产是煤炭企业永恒的主题，是以人为本的最大体现。如何实现煤矿安全工作的长治久安我想一定要在管理方面转变和人的思维意识深刻变化做起，首先要提高管理人员的管理水平，才能实现煤矿企业安全生产的长治久安；同时，要走“科学兴安”，作为一个刚刚毕业，初入煤矿企业的管理者，我对“科学兴安”和安全技术管理提点自己的看法。 一、要想搞好安全生产必须的有先进而科学的技术管理来进一步解决安全生产的挡手问题，科学管理是关键环节。 我认为首先要有先进装备，要有一条信息管理技术，通过信息在矿井开拓部署、井下运输、顶板支护、掘进、生产工艺、等各个方面，进行系统全面遥测、遥控、遥讯自动化控制。
二、要想做到“科技兴安”培训是关键。 要想搞好安全，还必须要有一支高素质的员工队伍，要想提高员工的素质必须要做到在培训中不走过场，要真正做到强化培训，除了加大员工培训力度的同时，应组织员工到国内先进的煤炭企业进行学习，切忌不拘泥于形式。才能激发职工在工作中进行创造和超越，进一步实现“科技兴安”。 三、要想搞好安全必须坚持以人为本。 从人的思想行为做起，完