2016年7月销售总监工作总结.doc

2016 年7 月销售总监工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 一、销售业绩回顾及分析: (一) 业绩回顾: 1 、开拓了新合作客户近三十个( 具体数据见相关部门统计)。 2、 8~12 月份销售回款超过了之前 3~8 月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)3 、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。(二) 业绩分析: 1 、促成业绩的正面因素: ①调整营销思路, 对市场费用进行承包, 降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”! 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法, 形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态, 也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决, 依据“轻重缓急”程序, 采用“坚持公司利益原则, 以有效依据处理”的指导思路, 从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2 、存在的负面因素: ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度, 均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上, 却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价, 所以很多未将铺底铺入终端卖场, 甚至根本无终端意识, 直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在, 但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。⑤公司的品牌定位终端, 但包装缺乏视觉优势, 宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路, 至今未建立起典范式的品牌样板市场。⑧销售人员缺乏统一的营销培训, 观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回顾和分析: (一) 费用回顾: 1、营销政策调整后, 市场费用得以控制, 公司的盈利能力稳定, 8~12 月相比 3~8 月同期利润额增加。( 具体数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低, 基本扼制了人力资源的亏损, 8~1 2 月相比 3~8 月周期人力成本降低,剩余价值提升。( 具体数据见相关部门的统计)(二) 费用分析: 1 、正面因素: ①公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱, 费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案, 公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。 2 、负面因素: ①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等, 营销部存在“知情难, 无审批”的歧形现象,管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依然存在。三、营销团队的建设回顾及分析: (一) 团队建设业绩回顾: 1、销售人员的“放牧式”现象基本消除, 营销团队的管理加强。 2 、待遇方面,基本消费了“大锅饭现象”,薪资待遇的挑战性增强,标准更科学合