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生产计划的年终总结
　　写年终总结可以全面地、系统地了解生产部打算以往的工作状况，以下是我搜寻整理一份生产打算的年终总结，欢送大家阅读!
　　生产打算年终总结一
　　硕果累累的xx年已悄多得的原那么，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、踊跃性和缔造性。
　　四、生产管理










　　定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作经历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神。
　　我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听；我们欢送全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
　　xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进展平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
　　五、现场管理
　　制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。
　　生产部门人员相对较多，而且有一局部是刚从学校毕业的大学生，思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等缺乏。针对这些状况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核方法》等规章制度，并组织员工学习，增加了员工组织观念。










　　xx年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，变更了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。
　　存在的缺乏与问题
　　xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了必须的成果，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：
　　1、思想方面:仍有微小局部员工思想懈怠，不踊跃主动，组织观念淡薄，进而表此时此刻工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。
　　2、技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量。
　　3、制度方面: xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。










　　4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。
　　xx年工作打算
　　一、执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
　　1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。
　　2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安