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公司会议管理
公司会议管理方法
第一条为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，加强各部门之间的沟通协调，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以有效地开展各项工作，特制2
公司会议管理
公司会议管理方法
第一条为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，加强各部门之间的沟通协调，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以有效地开展各项工作，特制订本管理办法。
第二条会议原则：会前通知、会始签到、会中记录、会后落实第三条本管理办法适用于公司所有会议。
第四条会务工作主要由行政部承办，其它部门主办或召集的会议，行政部应予以协助。
第五条会议资料统一归口行政部整理、分发、存档。
第六条会议类型：
一、周例会会议时间：每周五16：30-17：30（16:00-17:00）
会议主持：生产部负责人参会人员：总经理助理，销售、采购、技术、生产、行政部门相关职员及部门负责人会议内容：
，及进度说明。
，制定整改计划；
，达到各项生产、经营活动按照预期目标有序进行
，完成时间；
。
二、总经理办公会会议时间：每月的第一个周一上午10：00-11：30会议主持：总经理助理（总经理助理不在由总经理主持）
参会人员：总经理、各总监、部门经理会议内容：
；若总经理助理不在，由公司各部门经理汇报上月工作情况，包括：重大事项进展情况、存在的问题及解决办案；；；；；；、支出预算方案；。
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三、年度会议
会议时间：每年1月25日15：00-17：30
会议主持：总经理
会议内容：
，包括：
1）
相关经营指标的完成情况以及与上年度相关数据的对比分析；2）
上年度重点工作的开展情况及成效；3）
特色工作与主要成绩4）
，包括：，其会议组织者应提前告知行政部，由行政部统一书面通知召开会议的具体情况。
第八条生产车间每月必须组织召开会议一次，并形成会议纪要存档。会议组织者为生产部经理，会议主要内容，就本月会议生产任务完成的情况、生产安全、生产质量、纪律卫生等进行通报。