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宏观环境分析
1经济环境
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宏观环境分析
1经济环境
自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高
2人口环境
中国内地人口多，大中小城市人口密集
3文化环境
随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯
4科技环境
科学技术迅速发展
行业环境
现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等
潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等
替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。
购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。
供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。另外有些超市也推出自主品牌，通过OEM方式交供应商制造，与供应商形成密切伙伴关系。
除非供应商拥有向前整合能力，建立并扩大供货通路，否则，国内超市多能掌握商品的供应，对供应厂商的议价能力较强。
SWOT分析
优势：1超市连锁，以低价方式吸引消费者
2货品种类齐全
3分店多
大润发环境分析(共1页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
