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团队建设与管理沟通心得体会
我很荣幸的参加了关于高绩效团队建设与管理的培训活动,本次培训虽然时间不长,却
, 我深受鼓舞精品资料，欢迎大家下载！
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团队建设与管理沟通心得体会
我很荣幸的参加了关于高绩效团队建设与管理的培训活动,本次培训虽然时间不长,却
, 我深受鼓舞,同时也多了一种责任感,
我想我们每一位农村信用社的成员也都多了许多凝聚力. 在今后的学习生活中,秉承着团队
的精神：团结、朝气、奉献,,共同学习,.
首先,一切的前提一尊重！不懂得尊重人,,是可以 看得出来、感觉得到的,比方说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等. 最大、最可贵、 最有效地的尊重是信任！这表达为对团队成员的合理、有效的授权和委任.
然后是沟通,好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统, 的手段多种多样,目的只有一个一拉近距离,融洽气氛,了解情况, 优劣！最重要的是要因人而异,,减少冲突,增强合力.
然后是效劳,、有权发号施令的念头
压下去,把监督、控制等字眼儿压下去. 更多地想的是对这个团体的责任, 目的是要把工作 ,, 给团队成员创造出一 个良好的工作环境.
还有协调和组织,也就是把适宜的人放在适宜的位置上. 实际上,作为一种具体的技能和
工作内容,这是和尊重、, 协调组织根本上就是
,一是要注意实际情况,因人就势；一是要注意 尽可能多地、合理地授权,管得越少越好.
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