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团队建设心得体会
一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标, 在没有要求 和监视的情况下积极主动地工作,人人勇担责任, 和挫折时,毫不退缩,而是我认识到在团队建设中需要注意的以下四点：
一不要说“团队利益高于一切〃.团队首先是一个集体,由“集 体利益高于一切〃这个被普遍认可的价值取向, 白然而然地可以得出 “团队利益高于一切〃这个论断. 然而,我却认为在一个团队里过分 强调“团队利益高于一切〃,可能会导致两方面的弊端.
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〔一〕, 而对整个学生会来说,,处处从维 护团队白身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡, 侵
害其他部门的利益甚至引起不必要误会.
〔二〕过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被无视和践 ,就会出现“假借维护团队利益之名, 做出损害个体利益之实〃,在团队内部, 荣誉、, 如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造 性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥, 造的,团队个体的应得利益应该也必须得到维护,否如此团队原有的 凝聚
,不恰当地过分强调团队利益,反而会导 致团队利益的完全丧失.
,往往很白然地被我们理解为 ,团队内部同样也需要有竞争.
在团队内部引入竞争机制, 果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股 激情努力工作,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,结 果都是一样的,每一个成员都享受同等的待遇,那么他的热情就会减 退,在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟〃的方式来 混日子,这其实就是一种披上团队外衣的大锅
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, 实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局, 团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持 活泼的战斗力.
在团队内部引入竞争机制, 在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解, 分配任务时白然也 ,一方面可以在内部形成“学、 赶、超〃的积极气氛,推动每个成员不断白我提升；另一方面,通过 竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保存最好的,剔除 最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能.
“团队内部皆兄弟姐妹〃.不少团队在团队建设过 程中,过于追求团队的亲和力和人情味,过于强调“团队之内皆兄弟 姐妹〃,而团队是有严明的团队纪律的且团队的纪律在一定程度上是 , 或虽有制度但执行 不