团队部门发展规划.docx

精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
督察部未来开展规划
短期开展战略概要：
督察部短期内总体规划和开展目标概括为：
1、 抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广阔的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血 液带精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
督察部未来开展规划
短期开展战略概要：
督察部短期内总体规划和开展目标概括为：
1、 抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广阔的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血 液带动部门的开展.
2、 确定部门的开展需要,从中分配好人员责任,建立健全的责任制度.
3、 增强团队绩效考核,,完善一个合理的考 核制度需要不断的摸索总结,最后确定一个比拟优秀的考核制度.
4、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化管理.
5、创造品牌,同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验,形成具有自主知识 产权的管理模式.
部门未来开展规划
一、 部门开展思路
作为沃欧弗团队的督察部, 本部门将以本 <规划书> “抓住机遇, 向外拓展, 向内挖潜, 扩大品牌美誉, 实现跨越式开展〞的指导思想, 充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响
力.
二、 外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是团队的开展方向
团队这个市场不会疲软, 随着市场经济的开展, 其内涵会不断丰富、 团队可做的事情还
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
很多,这个产业已显示着巨大的潜能.
团队极强的可塑性,,不拘泥于 一个产品,要想成一种辐射的开展模式,建立自己的一套完整的产品吸纳模式.
2、学校暂未对学生团队进行硬性要求
看上去这点变化最大, 由于我们的未来有一局部把握在了学校的手里, 是对我们团队的
挑战,,我们才能更加自由的开展.
三、 部门组织设计及战略规划
1、 组织是管理的载体
一个团队组织结构是否合理与健全, 关系着企业人、 财、物等资源运用效率的上下, 关
系着企业经营目标能否实现,是团队管理的重要内容,是管理的灵魂.
根据组织设计的“效率、 合理分权、 协同、宽松〞的原那么, 督察部未来将设制一下几个
队员成分：普通成员、明星成员、部门助理、部长.〔暂定试行〕
战略规划是开展的方向
团队开展战略是关于团队开展的谋略. 团队开展是团队成长、 壮大的过程, 其中既包括
量的增加,,对团队开展整体性、长期性、根本性的 谋略就是团队开展战略.
团队开展战略有四个特征：一是整体性,二是长期性,三是根本性, 性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,根本性是相对于具体性而言的, 谋略性是相对于常规性而言的. 团队开展战略必须同时具有这四个特征, 缺少一个特征就不
是团队开展战略.

, 团队开展中长期方案落实团队开展战略； 前
者是纲,纲举目张. 在团队部门成立之初就应对团队的开展战略进行规划. 确立